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工程成本管控措施有哪些方面
工程
项目
成本控制措施
是
什么
答:
(三)明确成本管理的权力与责任 企业应当设置专门的
工程
项目成本管理岗位,并且明确该岗位的监督与管理的权限,同时要对企业的各个部门的
成本控制
责任进行相应的要求。成本管理人员通过对不同部门的工作进行成本管理
方面
的考核,审核其是否在
施工
的过程中积极做好了成本管理工作,是否将成本
支出控制
在合理的范围...
施工
现场
成本控制有哪些
方法
措施
答:
1合同签订和
施工
准备阶段的
成本控制措施
施工准备阶段的成本控制是事前控制,这个阶段工作的细致与否将直接决定
工程
总的
成本支出
,是非常重要的一个阶段。为此,施工准备阶段的成本控制,要做好以下几个
方面
的工作:(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标,对拟建工程进行成本分解,...
建筑工程
施工成本控制
的具体
措施
是
什么
?
答:
(3)提高全体施工人员的成本控制意识,并结合有力的奖惩机制,对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励,对乱扔材料造成损失的要处罚,激励全员对
施工成本控制
的积极性,以便从材料的采购、领用等
方面
真正实现成本最低的目标; (4)
工程施工
是一个系统工程,如果协调工作做的不好,将会影响工程...
工程
项目
成本控制
方法与
措施
答:
(一)采取组织
措施控制工程成本
:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各
方面
的责、权、利的关系。其次,要明确成本控制者及其任务,从而使
成本控制有
人负责,避免...
建筑工程
施工成本控制
的具体
措施
是
什么
?
答:
(3)提高全体施工人员的成本控制意识,并结合有力的奖惩机制,对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励,对乱扔材料造成损失的要处罚,激励全员对
施工成本控制
的积极性,以便从材料的采购、领用等
方面
真正实现成本最低的目标;(4)
工程施工
是一个系统工程,如果协调工作做的不好,将会影响工程进度,...
项目
成本控制
的
措施有哪些
答:
项目
成本控制
的
措施有
:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
项目
成本控制
的
措施有哪些
答:
项目
成本控制
的
措施有
:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
施工成本
管理
有哪些措施
?
答:
施工成本
管理有的
措施有
:成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析,预测
工程成本
趋势,提出...
加强
工程
项目
成本
管理的
措施
答:
将
工程成本控制
工作向各有关部门进行明确分工,使每个管理人员都承担相应的指标,并统一制定成本考核办法,确立奖罚目标,把目标成本管理的各项要求落到实处。2.完善施工方案,确立经济性
施工措施
科学技术是第一生产力,同时也是降低成本增加效益的第一推动力。千方百计、想方设法使施工方案最优化,这对...
施工成本控制哪些方面
答:
分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是
施工成本控制
工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性的
措施
,避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为...
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