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尤里奇提出人力资源
HRBP是什么?为什么HR要转型HRBP?
答:
HRBP(
人力资源
业务合作伙伴)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。用业务的语言来阐述人力资源管理问题,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。戴维·
尤里奇
在1997年
提出
了...
HRBP是什么?为什么HR要转型HRBP?
答:
HRBP(
人力资源
业务合作伙伴)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。用业务的语言来阐述人力资源管理问题,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。戴维·
尤里奇
在1997年
提出
了...
人才与
人力
最大的区别是可以创造性的解决问题。( )
答:
人力资源
(Human Resources,简称HR)是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口,由戴维·
尤里奇提出
。它作为一种特殊资源,具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征。其亦指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等,多用于人事...
尤里奇
:未来COE的胜任素质有哪些?
答:
COE代表了传统
人力资源
管理的升级,HR要更加聚焦战略,为组织创造价值。
尤里奇
2012年
提出
了未来HR要扮演的六大角色,及其背后所需要的胜任素质(见表6-2),即:战略定位者、可信任的活动家、组织能力构建者、変革拥护者、人力资源创新与整合者、技术支持者。这也是对未来COE胜任素质的重要指导。(1)战略定位...
人力资源
有哪些证书可以考
答:
在数量上:是指特定区域(一个国家或地区中)中,处于劳动年龄的人口、未到劳动年龄人口和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。提出者:是由美国密歇根大学罗斯商学院教授、
人力资源
领域的管理大师戴维·
尤里奇提出
的,在此之前人力资源被叫做“人事管理”。与人力资源相关叫做人力资源管理。人力资源管理,...
人力资源
需求预测方法
答:
在数量上:是指特定区域(一个国家或地区中)中,处于劳动年龄的人口、未到劳动年龄人口和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。提出者:是由美国密歇根大学罗斯商学院教授、
人力资源
领域的管理大师戴维·
尤里奇提出
的,在此之前人力资源被叫做“人事管理”。与人力资源相关叫做人力资源管理。人力资源管理,...
499|《HR+三支柱》(2)人均效能:三支柱最终的价值来源
答:
不论是创业公司,或是大型组织,评价竞争力的方式不只是看规模、数量、大小等外部成果,更重要的是要注重「人均效能」,也就是一个人能够创造多少的产能或是利润。这个概念如同「坪效」,每坪面积上,能够创造多少的销售额。
人力资源
管理大师戴维·
尤里奇
(Dave Ulrich)
提出
,HR三支柱的概念后,更进一步...
人力资源
管理的核心
答:
简单来说,就是两件事:1. 把合适的人放到合适的位置上(人尽其才);2. 让合适位置上的人努力工作,做出好业绩(才尽其用)。换句话讲就是:将正确的人放在正确的位置,用恰当的方法促进他为公司做正确的事。基本上所有的HR从业者都了解六大模块,我就不再赘述。戴维·
尤里奇
的
人力资源
转型突破...
人力资源
三大支柱
答:
现在很多老牌的传统行业公司,仍然延用这样的分类方式,去推进
人力资源
部门的具体工作。因此人力资源部的岗位也会分成这几个方向:培训与人才发展小组、薪酬绩效小组、招聘小组、薪资福利劳动关系小组。人力资源“三支柱”HR三支柱(人力资源三支柱)模式:是IBM基于人力资源管理大师戴维
尤里奇
的思想,结合自身的...
人力资源
六大模块三大支柱
答:
现在很多老牌的传统行业公司,仍然延用这样的分类方式,去推进
人力资源
部门的具体工作。因此人力资源部的岗位也会分成这几个方向:培训与人才发展小组、薪酬绩效小组、招聘小组、薪资福利劳动关系小组。人力资源“三支柱”HR三支柱(人力资源三支柱)模式:是IBM基于人力资源管理大师戴维
尤里奇
的思想,结合自身的...
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