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小公司人力资源怎么做
我我们
公司
要我做
人力资源
六大模块,我应该
怎么做
啊?
答:
2.模块二
企业人力资源
培训和开发模块 1、企业理论学习 2、企业项目评估3、企业调查与评估 4、企业需求评估与培训5、企业培训与发展 6、企业培训建议的构成7、企业培训、发展与员工教育 8、企业培训的设计、系统方法 9、企业开发管理与企业领导;开发企业自己和他人 10。企业项目管理;企业运作管理:企业...
如何做人力资源
配置?
答:
能级对应 合理的
人力资源
配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。
企业
岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次...
对于规模较小的
公司
,有必要做
人力资源
规划吗?
答:
有没有必要做
人力资源
规划取决于公司有没有长远的规划。就是说老板自己对企业有没有未来的规划。
小公司
有些老板的立志比较长远比较远大,那是要做规划的。如果只是那些为了挣钱,或者说是短期内只是为了生存,暂时没有做规划的必要。这里也有一个特殊性,有些企业规模较小,但是已经存在了比较长的时间,...
在
小公司做
HR,为什么这么难?
答:
劳动关系管理。
人力资源
规划。如果觉得很难动手,建议可以系统学习人力资源经理的基础知识,这对你的实际工作会有积极的影响。因为现在很多
公司
都面临这种情况,不是你们公司。具体分析可如下:可能你们公司的招聘方式不对。大公司虽然善于招人,但未必能留住人。但是如果你这样不屑地对待人才,你的公司又小,...
开一家小点的
人力资源
需要做些什么
答:
1:首先需要取得工商执照和劳务派遣资格,2:一个好的地段和门面,一些专业的人士加盟,3:要有很好的社交关系 和
企业
要有很好的关系 并且签订合同,4:有很好的人员组织结构,让应聘者知道你 都向你这里来,5:综合以上因素 那么就是成功的基础了,开始创业是难的 但是以上要素是基础也是关键。
如何
完善一个
小公司
的
人事
规章制度
答:
四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章,每个具体事项制订为一条。下面是根据本人经验列出的
小企业人事
制度基本提纲:第一章:总则 宗旨、原则、主要负责部门及其职责。第二章:员工招聘 招聘计划的制定与落实,包括招聘方案的制定、审批、发布;应聘的接待与审查,面试负责部门...
企业如何
做到节省
人力资源
成本?
答:
对于企业来讲,随着企业产品科技含量的增加,企业产品加工难度的增大,
企业的
核心竞争力开始体现在企业是否拥有大量具有熟练技术的员工身上,很多企业发现如果采用原有的
人力资源
管理方式,不但产品质量达不到订单的要求,连招聘到足够的员工都很困难。因此有远见的企业开始注重员工能力的提升,如岗位管理,员工培训管理...
如何
经营
人力资源公司
答:
对个人来讲,你要有一定的管理经验,要把自己的
公司
首先管理好,不然的都管不好
怎么
去帮别人管呀.如果你自己没经验就要请有这方面经验的人来与你合作了.专业很关键.现在的
人力资源
管理公司主要经营项目有三类:1.招聘,分两类,一是高端人才的招聘,相当于猎头公司.另一个是底端劳务的招聘,就是原来的劳务...
我现在在一家
小公司做人事
行政,做下来感觉压力好大,我是新手,我感觉自...
答:
1、先确定工作内容,然后根据轻重划分模块。行政工作通常分制度流程管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理。六大模块:
人力资源
规划、招聘配置、教育培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系。当然每个模块都有若干个小模块,要学会归类分析。2、划分工作重点。每家
企业的
情况...
小企业如何
留住人才?有什么好的办法?
答:
以下是几种留住人才的方法,供你参考 :1.领导留才2.上司留才3.
企业
留才工作是否具有挑战性、趣味性?是否真有一个大舞台让员工大展拳脚?别让他们连海市蜃楼都看不到,别让他们活得很没面子。无聊绝不是件容易的事,没有人想做混混,
公司
损失的不过是金钱,员工付出的可能是他的一生。5.机制留...
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