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实施六西格玛的目的
制造企业实现供应链管理信息化应用需要具备哪些基础?
答:
ECR与QR的比较 25种最流行的管理工具 客户关系管理 全面质量管理 顾客细分 外包 核心能力 供应链管理 战略规划 业务流程再造 知识管理 使命书和企业愿景书 平衡记分卡 作业基础管理 忠诚度管理
六西格玛
战略联盟 基准管理 变革管理计划 增长战略 经济附加值增值分析 价格优化模型 开放市场创新 规模定制 情景设定和...
精益生产,
六西格玛
,TPM管理上海企业应该怎么选择,选那个好?
答:
这个就要根据企业的实际情况去判断了。精益六西格玛不是精益生产和
六西格玛的
简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。它们的共同点,如追求完美、持续改进、基于流程的管理、以顾客价值为出发点,为二者的结合提供了基础;两种模式关注的对象,即消除浪费与控制变异,也是互补而非对立的。总之,精益是一种...
橡胶件硫化上一工序出现质量降低会对后续工序造成什么样的影响
答:
QC所关注的是产品,而非系统(体系)这是它与QA主要差异,
目的
与QA是一致的,都是“满足或超越顾客要求。” QA:Quality Assurance,品质保证,通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题。一般包括体系工程师,SQE(Supplier Quality Engineer 供应商质量工程师),CTS(客户技术服务人员),
6sigma
工程师,计量器具的校验...
npdp是什么证书
答:
npdp是产品经理国际资格认证证书。npdp的全称是New Product Development Professional,中文翻译为产品经理国际资格认证,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。由美国产品开发与管理协会所发起。集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。npdp的核心...
六西格玛
管理方法的含义?
答:
六西格玛
是过程。它是由很多活动环节构成的一个过程,并不是单纯的提高服务和产品品质的活动;它是通过提高每个活动环节的竞争力而贡献于经营成果的过程。六西格玛主要是针对复杂的问题引用有效的一整套功能强大的分析工具(如:DOE、假设检验等),提出解决方案;其
目的
是消除或减少价值流程中的变异(...
质量经营一种全新的经营管理方式?
答:
出发点:无缺陷管理—接近零缺陷或无差错管理,追求卓越,
六西格玛
管理;前提:优化质量、功能、成本结构,提高质量效益;目标:顾客满意—质量管理基本原则。4.质量经营应以质量管理体系为保证。已通过ISO9000 质量管理体系认证的企业,应向质量经营的高度迈进,使质量成为企业的经营战略。未通过的企业,可按照《施工企业质量管理...
5S管理咨询项目在公司的应用与启示分别是什么呢?
答:
5S管理活动的推行,是导入其它管理的基础,若没有先行推动5S管理活动,很难营造良好的氛围,使类似JIT、
六西格玛
管理很难切入。通过各种管理活动取得的效果,及时进行总结与表彰,使员工有成就感,以增强员工的信心。③重在规则应用,提升产品品质 5S管理是产品质量管理的一部分,是现场管理的基础,管理水平...
200分求:ISO9001:2000到底有什么作用
答:
在现代贸易实践中,,第二方审核早就成为惯例,又逐渐发现其存在很大的弊端:一个供方通常要为许多需方供货,第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担;另一方面,需方也需支付相当的费用,同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题,否则,花了费用也达不到预期
的目的
。唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端...
品质管理的
六西格玛
是什么?
答:
1、ECO:(EngineerChangeOrder)工程改动要求(客户)。当发现工程资料有问题时工程部发出的变更指令。2、ECR:(EngineerChangeRequest)工程变更需求。当发现工程资料有问题时生产部门等向工程发出的资料变更请求。当工程部同意后,工程部会发出ECO同意变更。3、PEN:(ProfessionalExecutiveNetwork)专业人士。...
你对
6sigma 的
认识
答:
如果企业不断追求品质改进,达到
6西格玛的
程度,绩效就几近于完美地达成顾客要求,在一百万个机会里,只找得出3.4个瑕疪。六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念,最早是由摩托罗拉的比尔·史密斯于年提出,其
目的
是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。真正流行并...
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