66问答网
所有问题
当前搜索:
如何控制成本的方案
如何
更好的
控制
采购
成本
答:
二、杠杆式采购。避免单独采购,导致组织内不同单位以不同价格向同一供应商采购相同零件,但彼此不了解,无缘无故失去了节约采购
成本的
机会。因此需集中扩大采购数量,增加议价空间。三、联合采购。联合采购主要发生在非营利性的事业的采购,通过统计不同采购组织的需求量,以获得较好的折扣价格。它也被...
企业
如何控制成本
?
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把
控成本
。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
如何
写降低工程
成本
措施
答:
降低成本措施
成本的
降低应建立在质量的基础上。在施工过程中,要树立向质量要成本的原则,其具体措施如下:(一)劳动力管理 1.合理施工,安排流水交叉作业,使劳动力的利用率达到最高,避免窝工。2.全力推广新技术、新工艺、新材料,降低劳动强度。3.尽量使用机械化施工,降低劳动强度。4.各种工程把好...
财务
如何控制
采购
成本
给个
方案
答:
5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说
控制成本
,可能货都不会有人给你供。7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面...
如何
在酒店内进行
成本控制
答:
一是建立三级
控制
流程
方案
:一级控制部门——部门管事部,二级控制部门——中餐厅各班组负责人,三级控制部门——各班组人员;二是建立三级区域责任管理制度一级责任人——部门管事部,二级责任人——中餐厅各班组负责人,三级责任人——各班组直接责任人。4、全面管理 以
成本
管理的科学性为依据,建立由...
如何
有效
控制
装修
成本
答:
装修
方案
要做好装修方案要做好,整体设计合理,项目、功能齐全且与客户投资额度相吻合,组织管理要严谨。不转包、不分包、不扒皮,抓隐患保安全,抓标准保质量,抓素质保服务,抓进度保工期,避免窝工和浪费材料,把握工艺细节和流程,自身定位要明确。成本
控制成本
原本属于客户
支出的
(至少家装是这样),控制成本是为客户...
建筑项目
成本
降低的七大方法
答:
通过优化设计
方案
、精简工序和流程、采用新技术和设备、
控制
项目
成本
、提高员工素质、加强协作与沟通、鼓励创新与改进等七大方法,可以有效地降低建筑项目的成本。️优化设计方案通过深入研究建筑的功能和需求,以及选择适当的材料和工艺来提高建筑的效率和降低成本。精简工序和流程通过优化建筑施工的流程和工程过程,...
降低
成本
提高效率
的方案
是
怎么
样的?
答:
具体而言通过规模生产进行分摊产生的制造费用、人工和管理费用、销售费用等,单位产品的
成本
下降将提升公司整体的核心竞争力和长远利益,除此外也能提高采购降价的筹码和质量的提升。2、加强预算
控制
,逐步实施全面预算管理 实施预算管理的目的是使公司经营利润目标可控,通过对成本、费用等因素的控制和检讨,...
生产企业
如何控制成本
费用
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把
控成本
。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
生产
成本如何
管控
答:
在采用上述方法确定
成本控制
标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系),从完成企业的总体目标出发,经过综合平衡,防止片面性。必要时。还应搞多种
方案
的择优选用。2、监督
成本的
形成。 这就是根据控制标准,对成本形成的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜