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如何成为一个成功的领导者
管理者应该具备哪些素质?
如何
提高管理者的素质?
答:
一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。
当一个领导者
情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的的整个效率。6、树立威信管理...
怎么当一个成功的
老板!?
答:
感谢问答!第一,有足够高的威信,要想
成为一个
合格的老板,必须有胆量,有度量,有容人之量,在下属面前有气度,但是,也不能失去亲和力,看着有派头,相处有温度。第二,有足够高的信任,作为老板一定言必行,行必果,说话掷地有声,办事铿锵有力,说一不二,不要出尔反尔违背自己的良心,失去下属...
究竟什么样的人具有
成功领导者
的特质
答:
” 4.建立关系的能力。经理人永远需要一群跟随者。因此,要知道
一个
人是否具有
领导
能力,不妨看看他过去在组织内是否常常有很多支持者,并且假想如果这位员工离职,有多少人会随他而去。5.协助别人
成功的
意愿。当表现优异的员工摇身一变
成为
主管,往往也就自我膨胀起来。然而,一位优秀的经理人应该常常...
作为
一名
优秀的企业家需要那些能力
答:
他们通过广泛的沟通使员工
成为一个
公司事务的全面参与者。 经营未来。
成功的
企业
领导人
都懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来。 赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管
如何
伟大...
如何
才能做
一个
有
领导
能力的人
答:
1
、培养人事管理能力。
成功的领导者
都是通过管人,育人,用人,来实现管理事务的,而所有失败的总裁者管事不管人或者管人无方的。2、培养决策能力。要决策果断,勇于承担责任。3、培养信誉度能力。4、培养宽广胸怀的能力。能容许别人犯错误的领导一定是高明的领导,但并不是真正有胸怀的领导者。真正有...
《
成为
高效的导师型
领导者
》读后感
答:
驱逐“劣人”的局面。先有领导者还是先有领导者的资质,这就像先有鸡还是蛋的问题,资质从成功的领导者身上不断总结出来,领导者因为有一些资质而
成为成功的领导者
,关注他们之间的逻辑关系并不重要,重要的是学会
如何
反观自己,从中对应,找到自己的不足,实实在在地用到自己的工作、生活、思考中。
什么样的人适合做
领导
?
答:
一、什么样的人适合做领导 1、既有远见,也有决断能力 自古以来,优秀
的领导者
都是有远见、有决断能力的。只有远见,才能说明他有远见,有远见,有远见,有决断,有决断。要说有远见和有魄力的人,首
当
其冲的就是刘彻;至于短视和犹豫不决,那么所有人都会想到三国时代的袁绍。很显然,刘彻是
一个
...
做
一个
好
的领导
需要具备那些条件?
答:
如何成为
下属拥戴的上司?如果自己错了,你首先顾及自己的面子吗?……你的答案,将决定你是
一个
什么样的上司。这样的结果都足以让经理们深思。毕竟,在被老板赏识的同时,深受下属的拥戴才是真正的
成功
经理人如何才能成为受下属欢迎的上司?不要批评责骂下属。鲍勃�6�1胡佛是个有名的...
领导者
原则是什么呢?
答:
智囊团的意见领导可采纳也可不采纳,但这种独到的见解对决策很有帮助。若有三分之一的意见被采纳则这个智囊团是
成功的
,但若百分之百被采纳则说明这个领导没有水平,是很危险的。如果全部被否定则说明这个智囊团至少不是一个合格的智囊团,应该调换。作为
一个领导者
永远不要忘记职责,不要为难下属。下属也是社会中的...
海尔创建了一套完整的中国企业文化,激在七个层次的海尔文化中哪一层次...
答:
②被管理者要“忠”:各安其分、尽心尽职、服从
领导
、尊重上级。 ③管理行为中的“交互主义”:在中国企业中,普遍存在的
一个
现象,即员工的努力程度与领导对下属的态度有直接关系,这是交互主义心理的直接表现。 (四)以仁为本,是OEC制度得以落实的基础 在海尔的斜坡球体论中,以OEC命名的基础管理是企业管理与企业...
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