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如何做好班组长管理
车间
管理
之
如何做好班组长
答:
办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要
班组长
在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。3...
如何做好
一名优秀的
班组长
答:
1、
班组长
是班组
管理
的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,因此,
怎样
当好一名优秀的班组长十分重要。2、班组长要树立模范带头作风。班组长就是车间班组的火车头。一个优秀的班组长,应该以身则,带头钻研业务,带头遵章守纪。在日常生产、学习和工作中...
班组长如何做好
现场
管理
?
答:
一般而言,
班组长
现场必须
管理
的事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等,可概括为以下六大任务。1.人员激励。增强人员的向心力,维持高昂的士气。2.作业控制。制定完善的工作计划,探索良好的工作方法,提高工作效率。3.质量把关。
做好
产品质量把关工作,执行自主品质保证标准,以达到零...
怎样做
一名合格的
班组长
视频时间 00:46
如何做
一名合格的
班组长
答:
班组长
生产
管理
中,是兵头将尾、是最直接的管理人员,同时也是员工学习的的榜样,有什么样的领导就有什么样的下属。作为一名班组长就应当以身作则,才能使员工信服。一名合格的班组长首先必须遵守公司的各种规章制度、严格要求自己。只有自己先
做好
自己,管好自己,才能管好自己的员工;其次平时的工作中,...
如何做好
一个
班组长
?要从哪些方面提高自己?
答:
通过考核合格后再任命为
班组长
。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产
管理
上具有超前的、行之有效的管理方法,从而组织好本班的安全...
怎样
当好一个
班组长
答:
首先,
班组长
必须明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人,因此,班组长应做到:贯彻执行煤矿各种安全
管理
制度,熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准,科学合理的组织本班生产。为了组织好生产,基层区队对班组长有明确分工,班长主抓本班的安全、质量工作,副班长主抓本班的正常生产工作,做到分工...
班组长如何做好
现场
管理
答:
作为现场
管理
者,生产干部就必须能够辨别轻重缓急,分析和明确哪些问题需要立即予以解决、哪些问题可以暂缓解决,并能迅速解决当前发生的异常情况、消除不利因素,预防可能出现的问题,从而促进正常生产。 四、班组长怎么管好现场 那么
班组长如何
实行现场管理,
怎样
才能使企业的现场管理做到优质、高效呢?作为企业的现场管理者,...
班组如何做好
安全
管理
答:
\x0d\x0a加强班组安全管理,应做好以下几项工作:\x0d\x0a一是加强
班组长管理
。班组长作为企业最基层的管理者,其自身素质和管理能力在很大程度上决定了班组的安全管理工作。要认真
做好班组长
的选聘工作,通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上。要定期对班组长进行安全...
班组长怎样管理
好一个班组
答:
基层
管理
以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我...
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