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如何做好产量与质量
...
如何
才能把自己的班带好?把
质量与产量做好
,请大家给点建议
答:
基层的管理人员比较偏向于技术面,故而对他们来讲欠缺的不是品质方面,而是欠缺管理方面。俗话说:兵随将转;品质是生产出来的而不是检验出来的。那么产品品质的好坏以及
产量
的多寡,直接决定因素还是一线员工。一个干部要
怎样
去适应不同的员工所拥有的不同社会观和思维模式,这个过程很复杂,并且也是因人而...
怎么
确保产品
质量
答:
近段时间我一直都在思考,为什么有的人一天上班看起轻轻松松就能保证高
质量
,开出高
产量
,而有的人一天汗流浃背,手忙脚乱的,结果没得产量也没有质量。我认为很大一方面,就是操作习惯的影响,有的人遇到设备问题喜欢拖,有的人又喜欢修,这方面能掌握好一个平衡点,就是一个好习惯。还有许多,象...
如何做好
品质工作
答:
问题四:
怎样做好
品质管理工作 董事长、总经理经常开会强调
质量
,但经常讲质量管理人员扔到一边,加薪、升职、福利总是比制造、技术少一点。
产量
增大,客户评价好了,大肆表彰制造一线,质量差了,产量少了,说品质部门没有把好关。 作为质量管理的负责人应该如何做?这类问题在生产企业和服务业都一样,在国内对质量的理解...
员工
怎样
提高生产
质量
?
答:
质量管理的一条重要的理论是:“工作的质量决定着产品的质量”。管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的质量责任,做到奖惩分明,这样才能强化职工的质量意识,使质量控制同时得到强化。6、正确引导施工班组,
做好质量
“三检”制度做好质量“三检”制度的关键就是要让各工序的班组明白自己应该自检及互检些什么...
如何
看
质量与产量
的关系?
答:
在生产时生产出大量不良品,一旦出货紧张就特采放行;我们经常讲精益求精,首先要从设计开始,以后的生产时产品的检验、人员的操作等来提高产量,需环环相扣,好的质量管理生产出更多的合格产品;
质量和产量
相辅相成,
做好质量
才有产量,一味的追求质量,那么没有产量也是枉然! 提升产品设计的质量、工艺...
如何做好
生产管理工作?
答:
具体操作:1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后,制定有效的物料需求计划、
做好
需求能力平衡;2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力;3)落实各过程、工位的作业人数,核定其基准
产量
、工时标准、工资标准、成型周期;4)对各种设备、设施保养进行规划,明确产品
质量
控制点和关键质量...
企业
如何做好质量
管理工作?
答:
它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力,对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用,而基层员工更应牢固树立“
质量
第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省,严格遵守操作规程,认真
做好
自检和互检,及时发现问题,将发现的质量...
...微生物群体生长规律?生产中
如何
用这种规律提高产品的
产量和质量
?
答:
根据生长曲线,营养物质的消耗和代谢产物的积累是导致微生物生长停止的主要原因。因此在微生物培养过程中不断的补充营养物质和以同样的速率移出培养物是实现微生物连续培养的基本原则。提高产品的
产量和质量
:在连续培养里,培养容器中细菌的数量一方面以比生长速率的数量增加,同时又在以稀释率的数量减少。连...
制造业
怎么做好
生产计划?
答:
生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的,
如何做好
生产计划呢?应当要考虑以下几点:1、查看物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、了解材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、关注生产进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、...
在企业模拟训练中,
如何
提升企业
生产量
答:
(一) 数量调节 人力资源的经济投入,是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业,人力都不能投入太多,各种生产要素的能力必须匹配,人均技术装备及资金占有达到一定水平,才能充分发挥人的作用。另外,企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益...
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