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夸别人有管理才能
怎样做好一个
管理
者?该怎么做
才能
让
别人
愿意去帮你做事呢?有什么办法...
答:
满意答案河南展览工厂7级2009-03-28答;要做好
管理
者,第一,要有个人魅力,能力,领导力,责任,要做到发现问题,思考问题,解决突发,问题的能力。第二;永远不要让你的员工为你做事,一定要发挥团队协作能力,一定会事半功倍,我的成功经验是;赏罚分明,人人都上有指标。多鼓励,我的员工都是管...
怎么样根据
人
的性格实施有效的
管理
?
答:
四、强毅型下属:意志坚定、刚决果断,是一个人才。缺点就是容易冒进,服
人
不服法或者服法不服人,权欲心比较重,有他自己的野心,喜欢争功而又不能忍气。他们具备独当一面的
才能
,也可以灵活机动的完成工作。
管理
方法:时刻注意他们的思想和情绪变动,虽然说凡事以动心为上,但也要有一个策略:1、...
做生产
管理
人员应该具备什么条件?
答:
只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。
管理
者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。...
怎么样根据
人
的性格实施有效的
管理
?
答:
四、强毅型下属:意志坚定、刚决果断,是一个人才。缺点就是容易冒进,服
人
不服法或者服法不服人,权欲心比较重,有他自己的野心,喜欢争功而又不能忍气。他们具备独当一面的
才能
,也可以灵活机动的完成工作。
管理
方法:时刻注意他们的思想和情绪变动,虽然说凡事以动心为上,但也要有一个策略:1、...
怎么样
才能
做好一个
管理
者?且让
别人
没有觉得不公平的
答:
首先,自己要有一颗公平公正的心,要把自己当成一个
管理
者,以身作则,把管理的当成一个集体,以集体为重。
如何
才能
提高自我的
管理
能力
答:
管理
者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,激励和训练能力,对于队伍建设很重要。激励水平的高低主要取决于激励目标对
人
的吸引力 、实现目标的可能性和公平感 。六、领导和统筹能力。当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,
才能
进一步建构企业。因此通过能力,赢得员工的信任都是首要的条件...
优秀的男生、女生都有哪些品质
答:
优秀的男生、女生都有哪些品质。 1、情绪稳定能
管理
好自己的情绪,时刻保持自己情 绪的稳定。是两人相处过程中很重要的一个因素。一个遇事不乱发脾气,能稳定住自己的情绪并及时解决问题的人,会让对方安心很多。 2、会理解
他人
成熟的男人尊重自己,也更懂得尊重他人。他们善于换位思考,会站在
别人
的立场上来考虑问题,...
优秀的企业应该具备哪些素质?
答:
第一、敬业精神是
管理
者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业,
才能
热爱自己的企业,热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时,常常碰到某些企业会有这样的现象,比如有的管理者在外边对本企业说三道四,甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况,这在国外是不可想象的,一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
职场中快速升迁的人都具有哪些特点?
答:
她们的杀手锏是:能发现别人的闪光点并能激发,是别人的良师益友,能给你中肯有用的建议,是可以给别人带来价值的人。不会去否定别人,说话很有技巧,这比情商高有更高一筹。善于
夸人
,懂得说话的艺术,脾气好。这才是关键,说话的艺术就是能让别人舒适,并且还对
别人有
用,能包容别人,真的是海纳...
怎么样
管理
好一个团队,成员都是老油条了
答:
推卸责任也可能是
管理
者没有正确分派职责或者确切定义职责,其直接后果就是找不到问题的责任
人
,员工们相互推卸责任。其三,没有明确员工的责任。在分配工作的时候,管理者告诉员工如何工作,却没有明确员工的责任,所以出了问题之后,
才会
找不到责任人。可供遵循的法则因此,一出现员工推诿的现象,管理者为此要负很大的责任...
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