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大项目部管理模式
探析建设工程
项目
分包
管理
中存在的问题及对策?
答:
我国目前大多采用施工总承包
模式
,
项目
主体结构由总承包负责施工,部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工,并纳入施工总承包
管理
范畴。如何做好施工总、分包管理,以当前形势原因分析,结合实际管理过程经验,提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是:分包管理不规范,缺乏基本的市场监督例如建设单位...
工程
项目
竣工结算阶段的成本控制与
管理
答:
因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工
项目管理模式
,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理:一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全...
工程
项目管理
六大要素
答:
项目管理
策划由
项目部
配合总部机构联合编制,应切合实际,科学合理,具有可操作性。策划经内部审批后,进行项目全体管理人员交底,做到人人熟知,自觉执行,贯彻落实。实施过程中,不断对照检查,及时纠偏,确保大方向不错,大目标不偏。 四、严格的制度考核 项目最有效的管理仍然是制度,建立系统的管理制度并严格执行,是整个项目...
建筑工程
项目管理
的现状分析和对策?
答:
二、我国建筑工程
项目管理
的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。(一)
管理模式
现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程...
工程
项目
质量全过程控制?
答:
4)采用“分级控制,分层
管理
”的
模式
。在公司总部设置质量保证部,负责工程质量总策划、工程创优计划的指定,最大限度的为
项目部
提供技术支持和管理支持;项目部负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对分承包方的管理、过程质量控制,并及时向总部反馈质量信息;分承包方负责工程的施工,严格按项目部的要求进行操作,干...
中型水利水电施工企业
项目管理
实践与探索?
答:
2002年建设部又颁布施行了建设工程
项目管理
规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。1、水利水电工程施工项目管理的特点水利水电工程施工的特性决定了项目管理的特点。1)水利水电工程施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度...
谈谈
项目
施工
管理
过程中 “职能分工”
答:
项目施工
管理
过程中,合理有效的职能分工不但对于整个工程建设的完成至关重要。我们在职能分工时还应根据工程特点及个人优缺 点进行分工协作,并同时赋予每个管理者相匹配的权利,最大程度的发挥
项目部
团队的整体实力。在项目施工管理过程中,有一个很普遍的现象就是一个项目部里面有些人很“忙”,而有些...
如何提升
项目管理
水平
答:
目前各单位出现体制成本的原因主要有三点: ①管理层与劳务层没有分离,企业供养人数庞大、成本高昂; ②项目部机构重叠,加大了成本; ③企业生产要素配置仍然采用传统管理体制与
模式
。日前,一些重点工程项目基本上还是实行二级
项目部管理
制度。一方面我们十分习惯这种传统管理体制,认为管理跨度较小、管理层次较浅,轻车熟路...
如何在
项目管理
中做到施工企业守信践诺?
答:
企业高层管理者应认真研究市场,把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴,优化资源配置,管理好企业内所有的工程项目,实现全局和整体绩效的最大化,而不是单个项目绩效的最优,从而提高企业综合管理水平,增强竞争实力。为此,要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业
项目管理模式
,其中最重要的是企业...
联合体工程总承包,强强联合还是互拖后腿?
答:
采用联合体项目
管理模式
一般都是较大、较复杂的工程项目,项目涉及范围广,平行施工点多。通过各施工
项目部
上报的施工日报、周报结合周工作例会和月工作例会以及平时工地巡视情况,联合体项目部根据各单位工程的施工进展情况更易及早发现进度滞后项目,便于及时采取进度纠偏措施。 3 联合体管理模式的缺陷性 联合体管理模式...
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