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大企业与小企业的特点
如今的
大型企业
都有哪些共同点呢?
答:
三、相对于一些私人的
小企业
,
大型企业
在管理上更加的透明和制度化。h有些小型的企业就像家族企业一样,在公司里,不是七大姑就是八大姨,可能人际关系不好相处,而在大型企业当中人际关系更加的透明,自己如果有能力就可以继续往上升职,而小型企业,很多都是任人唯亲,觉得沾亲带故的人才值得信任,而...
在
大企业
做普通职员、在
小企业
做管理层,哪个对未来更有优势?
答:
在大企业做普通职员,还是在小企业做管理者?对未来发展而言,哪种选择更有利?常言道,“宁做鸡头,不做凤尾”,肯定是要在小企业做管理者啊。在我看来,不一定!这关系到职业发展路径的问题,我具体说明如下。首先,
大企业的
优势和劣势 从企业生命周期来说,大企业处于成熟期,
与小企业
相比,企业...
现代化
大企业有什么特点
?
答:
首先,什么是
大企业
?1.国家统计局2003年5月22日发布的《统计上大中小型企业划分办法(暂行)》,大型工业
企业的
划分标准为:同时满足销售额3亿元及以上,资产总额4亿元及以上,从业人员2000人及以上。2.国际常用以下5个指标来衡量:创业的核心技术;规模经济,也就是成本优势;对供应链的管理能力;品牌...
请问:
大企业的
管理者
和小企业
主在管理角色上有何不同?
答:
尽管如此,企业家和管理者职能与角色定位的理论应用条件仍未得到充分研究。特别是没有进一步明确企业家和管理者的差异究竟体现在治理形式上还是体现在行为
特征
上。本文认为这一问题的实质在于不同条件下对两种不同素质的需求。企业家和管理者职能和角色定位可以体现为
企业的
两种控制权存在形式,但其本质是不同条件下企业...
什么是小型民营
企业
?其
特点
?
答:
这样的小型民营
企业的
经营者也是所有者,经营者只对自己负责,一切由自己说了算。所以从这样
的特点
看,小型民企所处的内部控制环境较差,难以建立、实施严格的内部控制制度。小型民企规模不大,组织结构相对简单,各种制度和流程不像
大企业
那样齐备、规范,而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。
为什么
大企业
做不过
小企业
?
答:
因为很多时候
小企业的
方针和战略可以随时调整,而
大企业
不好轻易调整,但很多时候大企业的风险能力很强,小企业的承受能力很弱。
熊彼特主义认为,为什么
大企业
比
小企业
更具创新优势
答:
但倘若垄断巨头比两个
小公司
更具创新力,为何不允许前者兼并后者呢?我们应从曼德拉的言论里学到什么?过去“小公司有创造力”的说法已经过时了。新经济的领军者中有几个曾在成立之初被赞个小胆大,但它们都已经成长为
大公司
了,比如苹果(8月曾是市值最大上市公司)、谷歌和脸书。员工人数在5000以上的...
民营
企业的特点
是怎样的
答:
民营企业方面的主要
特点
有: 1、
企业小
,机制灵活,跟着市场应变。民营企业发展到现在,虽然有了些年头,但主体上,民营企业还是以
小企业
为主。民营企业规模小,转型快,能够及时跟得上市场的变化,为了企业生存及时调整企业战略方向,不象
大企业
那样转型困难。 2、先天不足,难以发展。民营小企业普遍的...
大企业的
战略
与小企业
战略的异同
答:
1. 小公司谈不上战略,因为老板就是战略本身,老板的高度和格局决定了公司的发展。2.
小公司的
发展战略很明确就是活下去,当在激烈的竞争格局中找到了生存之地,足以支撑的立足点同时发展成长出路,核心就靠老板的眼光、手法及管理方式,去抓住活着的机会,并转化为生意。3. 在公司从小成长
大
的过程中...
大企业
对于
小企业
来说,它的优势在什么地方?
答:
如果够努力用不了一两年就可以独当一面,带领一个小团队,各种技能都会,团队带得也还可以,但是总是做得不是那么完美。这个时候需要学习学习
大公司的
流程体系,全面质量把控。但是可能学得太杂,没有一个技能是可用的,也就说什么也做不好,这就比较难玩了。三、提供的平台和资源不同 一个人能力...
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