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因果链分析法
怎样进行价值
链分析
?
答:
针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性,本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值
链分析法
,应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。\x0d\x0a\x0d\x0a 关键词成本管理价值链分析法...
如何运用价值
链
模型
分析
一个企业的竞争优势?
答:
核心竞争力分析 模型 华信惠悦人力 资本指数 核心竞争力识别 工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体 分析矩阵 横向价值
链分析
行业内战略集团 分析 IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本分析 竞争优势
因
...
信息
分析
的原则和
方法
有哪些
答:
信息
分析
的
方法
:1、信息联想法:联想本来是指由感知事物联想到另一事物的心理过程,这里是指在事物之间建立或发现相关关系的思维活动,其关键是准确把握事物之间的关系。常见信息联想法有:比较分析、逻辑分析、头脑风暴、触发词、强制联想、特性列举、偶然联想链、
因果
关系、相关分析、关联树和关联表、聚类...
sem的模型介绍
答:
历史:SEM 包括了 回归
分析
,路径分析(wright, 1921),验证性因子分析(confirmatory factor analysis)(Joreskog, 1969).SEM也被称为 协方差结构模型(covariance structure modelling),协方差结构分析和因果模型。因果关系:究竟哪一个是“真的”? 在被假设的因果变量中其实有一个完整的
因果链
。举...
逻辑思维方式有哪几种?
答:
⑥递推法递推就是按照因果关系或层次关系等方式,一步一步的推理。有的原因产生结果后,这个结果又作为原因产生下一个结果,于是成为
因果链
,因果链就是一种递推思维。例如:英国民谣:“失了一颗铁钉,丢了一只马蹄铁;丢了一只马蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,损失一位将军;损失一位将军,输...
怎样进行价值
链分析
视频时间 03:45
5why
分析法
答:
而我使用的是一种常见的逻辑思维,叫5why
分析法
是由丰田佐吉提出,对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因的
分析方法
。5why分析法的关键在于鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着
因果
关系
链条
,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。就上述同学...
五个为什么
分析法
答:
为什么-为什么
分析
,也被称作5个为什么分析,它是一种诊断性技术,被用来识别和说明
因果
关系链,它的根源会引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解释根本原因以防止问题重演。文件中所有带有“为什么”的语句都会定义...
事实认定书及相关承诺的内容能否作为
因果
关系?
答:
侵权责任
法因果
关系的认定的目的是判断造成损害的后果是否是被告所为,该行为不论是作为还是不作为,都属于法官需要考量的范围。在对因果关系进行认定时,我们不但要根据原告所举的证据判断是否成立因果关系,还要全面
分析
原告提供的证据是否必然导致损害结果的发生。如认定被告的行为与原告所受损害存在事实因果关系,则认定...
“5个为什么”
分析法
是什么?
答:
一、5why
分析法
虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着
因果
关系
链条
,顺藤摸瓜,直至找出...
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