66问答网
所有问题
当前搜索:
员工考核包括哪些方面
绩效
考核
的要点
答:
,
考核
标准要应用逆推法 ,上级一定要和
员工
达成一致。考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要百分百完成。历史数据是指,一般情况下,本月所做的标准不能低于上月,至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准,来制定自己的标准。
新入职
员工考核
方案
答:
让一名新
员工
在短短的几个月的试用期就要创造明显的绩效,是不现实的。但是对一些管理岗位还是得设置一些短期内能完成的任务,通过这些任务的完成来考察他是否做事是否有结果,一般有绩效的人就是做事有计划,有条理,会统筹安排,跟进及时,直到有明确结果为止。 对以上三个
方面
的
考核
需针对不同的对象侧重点不同,比如有些...
绩效
考核
的要点
答:
考核
标准要应用逆推法,上级一定要和
员工
达成一致。考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要百分百完成。历史数据是指,一般情况下,本月所做的标准不能低于上月,至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准,来制定自己的标准。
在
员工
考评领域中,考评
包括哪些
形式
视频时间 00:52
绩效
考核
方案给怎么做?
包括哪些
内容?
答:
一.目的 为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。二.定义 绩效,就是组织和
员工
在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个
方面
:工作者,
包括
企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等;工作本身,包括开始...
绩效
考核
的10个关键要素,都是
哪些
?
答:
然后在
考核
时间,每季度或每六个月,与
员工
进行面谈,根据记录评价其绩效水平。行为锚定评分量表:是在观察和评估考生工作行为的基础上,对其表现水平进行评价的方法。目标管理: 是一种比较现代的方法,管理者通常强调利润、销售和成本,能够带来结果。在目标管理方法下,每个员工都
有
一些具体的指标。
请简述
员工考核
的目的和作用
有哪些
答:
对员工进行考核,从管理者的角度看,
主要有
两大基本目的:(1)发掘与有效利用员工的能力;(2)通过考核,对员工给与公正的评价与待遇,
包括
奖惩与升迁等。作用:
员工考核
的作用包括4点:(1)
考核有
利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用;(2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据...
有哪些
比较好的
员工考核
方式?
答:
2、优点 ⑴比较容易识别好绩效和差绩效的
员工
;⑵如果按照要素细分进行评估,可以清晰的看到某个员工在某
方面
的不足,利于绩效面谈和改进;⑶适合人数较少的组织或团队,如某个工作小组和项目小组。3、缺点 ⑴如果需要评估的人数较多,超过20人以上时,此种排序工作比较繁琐,尤其是要进一步细分要素展开的...
人力资源管理 在
员工
考评领域中考评
包括哪些
形式
答:
推荐360度评估:1.自我评估。所有的
员工
都诚实地评估自己的绩效。2.团队或同事评估。所有的团队成员或者同事都来关注,某个团队成员应该怎样做才能改善绩效。3.垂直评估。管理者评估他的下属,同样地,管理者也要相应地受到下属的评估。4. 客户评估。每一个部门都要请它的内部客户(有时候是外部的客户...
绩效
考核
的机制都
包含哪些
答:
因此,
考核员工
的业绩和行为一般分为四种情况,对这四种情况的员工亦要区别对待:绩效考核种类 1.按时间划分 (1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。 (2)不定期考核。不定期
考核有
两
方面
的含义,一方面是指组织中对人员的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜