66问答网
所有问题
当前搜索:
员工不听管理交给谁处理
员工不听话
不服从
管理
怎么办
答:
5. 采取适当的纪律措施 在所有努力尝试后,如果员工依旧不服从,
管理
者可能需要采取更严格的纪律措施。这可能包括警告、暂时停职或最终解雇。然而,这些措施应当作为最后的手段,并且必须在合法合规的前提下执行。通过上述方法,管理者可以有效地
处理员工不听话
、不服从安排的问题,同时保持团队的稳定和效率。
本人系公司执行总经理,公司下属
不听话
,该怎么办?
答:
在这家公司已经当上了公司执行总经理,就说明你已经对家公司的企业文化和制度有了非常深刻的了解,那么你就可以根据公司的真是情况以及企业文化来采取合适的措施来
解决
这个问题。我们要知道无规矩不成方圆,身为公司执行总经理的你需要根据公司的目前情况对
员工
制定一定的奖惩制度,如果下属
不听话
我们就需要...
老
员工
总是刻意刁难领导,不服从
管理
怎么办?这问题出在哪里?
答:
老
员工
总是刻意刁难领导,不服从
管理
怎么办?这问题出在哪里?对于这种员工,你想的不应该是如何管理,而是赶紧
处理
,当然这句话是开个玩笑。如果凡事都这么简单那就天下太平了。很多人可能第一反应都是想如何
解决
到这个员工,但是职场当中,上下级关系出现了一些矛盾,往往都是彼此造成的,而不是单方面的...
请问对于
不听
上级话,甚至顶嘴的
员工
如何处置?
答:
2,如果对方确实能力比较强,而且不服从领导的安排,那么这个时候就应该,遵守宁缺毋滥的原则。其实对我们来说,一个好的员工应该是无条件服从领导的安排的,正因如此即使对方能力也再强,那么也不是一个好的员工,从某种意义上来讲,这种
员工不
利于公司的
管理
,所以说也会导致其他员工产生各种各样的矛盾...
员工不听话
应该怎么办?有哪些让员工听话的
管理
法则?
答:
员工不听话
应该怎么办?有哪些让员工听话的
管理
法则?原来的管理比工作更困难,以及困难管理的下属,有时会让你不时给你。但是你不必害怕,只要你学习管理下属的方法,那些已经杀死了管理层的员工也会顺从由于领导者绝对是
解决员工
的问题,所以必须放置心态,你不做任何事情,我希望你用的态度,让你不能...
员工不听话
怎么办
答:
管理
不是把团队内部搞好,作为一个管理者还让团队乱起来,这是什么高明的手段?其实不是这样的,光凭一张嘴去说服一个
不听话
下属有用的话,企业就不会有什么问题了。所以对于不听话的
员工
,就给他找一个对手,比他强,处处与他为敌,自己置身之外做裁判,既不用自己出手还改变了员工,这是最好的...
你的
员工不听
安排怎么办?
答:
首先审视自己工作的安排是否得当,有没有超出他的能力范围,与其他同事相比是否公平,考虑劳动分配的合理性。其次与该
员工
进行一对一沟通,了解他内心中真实的想法、动机,以便制定针对性的
解决
办法。如果是心理的问题,通过疏导、安抚等措施当场解开心结;如果是胜任力不够,可通过工作分析、工作指导的方法,...
如何
处理员工不
服从
管理
的问题?
答:
一、了解
员工不
服气和不配合的原因 作为领导,必须先了解员工不服气和不配合工作的原因。这需要与员工进行面对面的交流,听取他们的意见和建议,深入了解他们的想法和感受。对于员工的不满和不理解,要保持耐心和理解,找出问题的根源,进而提出建设性的
解决
方案。二、与员工建立有效沟通机制 当了解员工不...
如何
管理不听话
的
员工
答:
1.搞清员工不听话的根本原因。人没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,
员工不听
你的指挥肯定有一个点或是心结,我们要先摸清这个点是什么,才好对症下药。掌握对方的性情喜好,从而收到事半功倍的
管理
效果。2.优秀的领导懂得给员工画饼,给员工愿景。告诉员工这样做达到什么效果?员工自己可得到...
我安排工作下属
不听
,我应该怎么办?
答:
C。私人感情的沟通,对下面员工别走的太近,但也别太远,太近会影响工作的执行,讨价还价。太远工作带情绪,被后使坏。在实际工作中,有些事情客观必要的命令,但有些却不是,比如这次事情。所以须晓知以情,动之以理。2。树立威信:对于
员工处理
确实错误的事情,要严肃处理,(最好是找明白是事理...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜