如何提升中层干部的管理能力答:常常视部门职责而不顾,利用工作的便利条件,假公济私,左右逢源;拉帮结派,搞小团体。习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”,恰恰就是这种人,影响到企业的有序发展,成为“绊脚石”。 这些问题的提出并不是夸大其词、渲染造句,而是确确实实的存在于我们的管理工作之中。我们不能视而不见,试图捂着、盖着,有...
如何当好“一把手”答:各单位的广大干部职工都有不同的个体组成的。由于年龄、阅历、知识修养不同,产生不同的意见是正常的,但要求大同,存小异,多信任,少猜疑,多负责,少推委,多自信,少自负,多民主,少专横,多奉献,少自私,多关心,少冷漠,多理解,少误解。一把手不能搞亲亲疏疏,更不能拉帮结派,搞小团体主义。在大事大非问题上、原则...