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华为的人力资源规划体系
华为
是如何进行人员管理的?
答:
审批公司层面
的人力资源规划
和重大人力资源政策。 监事会 按照中国公司法的要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。 独立审计师 自2000年起,
华为
聘用毕马...
华为的人力资源
哲学
答:
华为人力资源体系
最成功的是三点,一点是人力资源储备,一是人员长期激励,一是强势的优秀企业文化的建立和贯彻。1,在1999年,华为开出的本科薪水是4000,还包括800的饭补,应该是优于绝大多数的企业的,对当时上学一个月消费300块的我们来说,是有巨大诱惑的。公司在2001年左右更是开始了所谓海量招聘...
华为人力资源
管理战略
有
哪些
答:
现在的任职资格
体系
其实是把最好的经验全部总结提炼,形成了一套标准化的、可复制的模板。从经营人才的企业转向经营知识的企业。尽管借鉴了英国NVQ(国家职业资格体系),但
华为的
这套体系是自己开发出来的,因为每一个职业都不一样,当时花了很多时间。(比如说销售人员的任职资格体系,是
人力资源
部六个人...
华为的
组织架构有哪些?
答:
了解一个公司,了解
人力资源
管理
体系
,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、
华为的
组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工...
华为人力资源
管理战略
有
哪些
答:
现在的任职资格
体系
其实是把最好的经验全部总结提炼,形成了一套标准化的、可复制的模板。从经营人才的企业转向经营知识的企业。尽管借鉴了英国NVQ(国家职业资格体系),但
华为的
这套体系是自己开发出来的,因为每一个职业都不一样,当时花了很多时间。(比如说销售人员的任职资格体系,是
人力资源
部六个人...
华为
公司的组织结构是怎样的?
答:
了解一个公司,了解
人力资源
管理
体系
,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、
华为的
组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工...
怎样了解
华为的
企业文化?
答:
审批公司层面
的人力资源规划
和重大人力资源政策。 监事会 按照中国公司法的要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。 独立审计师 自2000年起,
华为
聘用毕马...
华为的人力资源
哲学
答:
华为人力资源体系
最成功的是三点,一点是人力资源储备,一是人员长期激励,一是强势的优秀企业文化的建立和贯彻。1,在1999年,华为开出的本科薪水是4000,还包括800的饭补,应该是优于绝大多数的企业的,对当时上学一个月消费300块的我们来说,是有巨大诱惑的。公司在2001年左右更是开始了所谓海量招聘,优秀大学的相关专...
华为人力资源
管理战略
有
哪些
答:
现在的任职资格
体系
其实是把最好的经验全部总结提炼,形成了一套标准化的、可复制的模板。从经营人才的企业转向经营知识的企业。尽管借鉴了英国NVQ(国家职业资格体系),但
华为的
这套体系是自己开发出来的,因为每一个职业都不一样,当时花了很多时间。(比如说销售人员的任职资格体系,是
人力资源
部六个人...
华为的
组织架构
答:
了解一个公司,了解
人力资源
管理
体系
,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、
华为的
组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工...
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