66问答网
所有问题
当前搜索:
华为人才管理的优势
华为
执行力(4)
答:
任正非说过:“不要试图做一个完人,做完人是很痛苦的。要充分发挥自己
的优点
,使自已充满信心地去做一个有益于社会的人,”带领团队也是一样,不要试图让每一个成员都能像
管理
者设想的那样做一个完人,苛求完美会增加员工的心理压力,使其看不到“希望”,管理者也无法带好整支队伍。任正非知道,
华为
的大多数员工都是...
华为
薪酬
管理
体系是怎样的
答:
相比较而言按人定薪更加适合现代化企业的应用,它
的优点
在于: 1、能够最大程度的激励员工获取更多的技能、承担更多的职责; 2、需要实行以技能、宽带为基础的薪酬和绩效
管理
与之相匹配; 3、管理方式相当灵活。
华为
目前在薪酬支付将两种结合在一起进行管理,对于公司来说不会起决定性作用的岗位会采用比较简单的按岗...
华为
企业的领导者如何运用科学
管理
理论和行
答:
大量的事实证明,在激烈的市场竞争中,对人的管理权仅靠简单的行政命令、强制的手段,或者仅靠物质激励,都是难以长期奏效的。
华为
公司能够成为同行业领先企业,
人才
激励机制的创新是非常关键的,华为在不断刷新业绩、领跑行业标准的同时,只有不断调整和变革公司的人才激励机制,才能满足企业
管理的
需要,实现企业的可持续发展...
华为
内外部环境对华为经营模式的影响
答:
3.全球化:
华为
是一家全球化的公司,业务遍及全球170多个国家和地区。这使得华为需要适应不同的文化和市场环境,并不断调整其经营模式。4.政策和法规:华为需要遵守不同国家和地区的政策和法规,这可能会对其经营模式产生影响。5.
人才管理
:华为一直重视人才管理,不断吸引和培养优秀的人才。这使得华为...
华为
人力资源
管理
战略
有哪些
答:
1、招聘战略 招聘公司战略中最需要的
人才
2、薪酬制度 高工资、全员持股 3、知识型员工
管理
为员工规划职业生涯;三优先、三鼓励 4、员工培训与发展 推行全员导师制、非核心课程外包等
【书评】
华为的人才
观
答:
华为
为招募、培养和留住
人才
,都做了哪些规划呢?《华为为什么能》这本书深入介绍了任正非的个人成长历程和华为发展史、以及任正非的人才观、
管理
观和发展观,揭秘了华为能成为世界一流科技企业的深层根源。作者是管理学海归博士,曾做过人物深度访谈记者,现任职于某高校商学院,和企业家们多有往来,因此...
为何中国最牛的科技企业是
华为
,而不是中科院或国企呢?
答:
华为
也是按股份共享的模式让
人才
充分发挥社会主义
优越性
,从而战胜一切竞争对手。否则为什么这么多私企,怎么没见他们做成世界一流的高科技企业呢?现在有名的私企绝大多数都是外资控股的企业,又怎能值得中国人骄傲的呢?性质都不同,你说的是企业,中科院不是企业,而且华为这种公司是把前沿技术应用到生活中...
华为优点
缺点
答:
优点
:
华为
是世界五百强企业,在通讯技术方面的技术成熟,硬件和科研技术优良,通信和续航一直都是华为全线品牌的强项,相比使用高通和联发科处理器的手机,搭载华为自家的海思麒麟芯片的华为手机在个别方面
优势
更加明显。缺点:UI需要优化。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于...
向标杆取经|
华为的人才
招聘战略
答:
华为
是靠企业文化和精神来黏合的,在于它的组织方式和机制,不在于它的
人才
、市场、技术等。企业领导者需要做的最重要的事就是创造和
管理
文化,影响文化的能力是领导者最重要的才能。企业文化与招聘关系:①不认同企业文化,员工就会不积极,更谈不上好好发挥主观能动性。②不认同企业文化,就不会产生...
华为的管理
是怎样做到世界一流的
答:
这种体制,虽有灵活、敏捷、快变
的优点
,但非常不利于构建统一的能力平台和发挥组织的协同效能,有可能导致企业内部的离心倾向和“诸侯化”局面。
华为
不迁就所谓的“文化宿命”,坚决倡导内部的合作,坚持客户导向的流程化
管理
,以复杂的矩阵式组织结构,将内部不同机构、不同职位以及不同人员,编织成一张...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
华为内部人才市场管理办法
华为需要的人才
华为对人才的重视
华为公司对人才的要求