企业家精神与管理答:华为的人力资源有几个特点,第一是尊重劳动是价值创造的主体,第二是绩效结果导向,第三是员工持股共享利益。 企业的管理水平分5个等级,第1个等级叫直觉局,就是靠感觉来管理,一般来说初创企业不懂管理是靠感觉,靠直觉,靠产品的执着把企业建立起来,这个时候一般市场有机会产业行业都很好,那么产品做得好,资金能够持续...
【案例】85%大公司都死于决策失误,腾讯、华为、阿里活下来靠什么?_百 ...答:需要有一套完善的决策机制,那么,在华为,它是怎样的?集体领导与集体决策 除了CFO纪平的工作过于专业而相对稳定之外,华为的其他七员大将都没有固定的分管领域,而是在市场、研发、人力资源等部门轮流坐庄,一方面有利于熟悉各业务领域,另一方面又能防止形成小圈子。 2011年之后,华为开始实行轮值CEO制度,集团层面由3位轮值...