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制造业员工流失的调研
如何度过企
业业
务“空窗期”?
答:
随着企业大批的裁员,大量的熟练
工人
被迫失业,企业虽然短期内有效降低了人工成本,但这当中也隐含了日后业务量回升后培训新员工的成本损失。
制造业
如此,其他行业亦如此,尤其是在以知识型员工为主体的高科技企业,熟练
员工的流失
造成的损失更大。因此,在确定裁员方案之前,一定要慎之又慎。更要结合下一步的发展方向,对...
那么请问在
员工
发展有何意义
答:
在国际上,很多大企业的总裁,都是内部培养起来的,比如麦当劳公司美国总裁,最初只是一位发报纸的
工人
,通过培训和他自身的努力,最终成为了总裁。 四、
员工
培训是一项高回报的投资。美国权威机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。 在对美国大型
制造业
公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。
危机时期如何激励和保留人才
答:
在房地产业、
制造业
、金融服务业等产业的业务量和资金减少,必然导致与其相关联的IT业、装修业、建筑业、钢筋水泥
制造商
、贷款抵押公司、物流公司、初级半成品制造商等相关产业出现需求衰减。而更多行业的从业
人员
,也将如同拴在这些行业上的蚂蚱,不得不面临减产、停产和减员减薪的危机。但是裁员真的是最有效节约成本的...
我是一名
制造业的
班组长,管理15名左右的
员工
,他们中不乏歪歪角刺的角色...
答:
我是一名
制造业的
班组长,管理15名左右的
员工
,他们中不乏歪歪角刺的角色,怎么才能管理号他们呢?? 我来答 4个回答 #热议# 已婚女性就应该承担家里大部分家务吗? QQ281112624 2010-07-16 · TA获得超过3126个赞 知道大有可为答主 回答量:3336 采纳率:12% 帮助的人:1467万 我也去答题访问个人...
如何控制新
员工
离职
答:
然而在公司的
人员
管理中,招不到人还不算最大的问题,招不到人并且留不住人才是最大的问题,尽管不是所有行业都像
制造业
,也不是所有生产活动都需要工厂和
工人
,但这种既招不到人又留不住人的现象,却是普遍存在的。 那么成功把新
员工
招到并留下的企业及管理者是靠的什么呢?是因为薪资...
企业执行力不足的原因
答:
正常情况下,管理手段落后会极大限制企业的管理效率,尤其是
制造业
里最明显。同样是电脑,286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递,宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是,设备落后会影响到
员工的
情绪,而情绪是相互传染的,进而影响到工作积极性。 但是,如果技术手段太超前了,也会限制企业内部...
50分急救。。。求一人力资源管理的案例分析
答:
该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩,可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收人超过10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收人为44000美元左右,远远超出
制造业员工
年收入17000美元的平均...
如何让新
员工
变成“高质量生产者?
答:
因此,我们接下来就谈谈中小
制造
新
员工的
管理,如何让新员工变成高质量生产者? 1、新员工岗前培训 员工离职的原因可谓包罗万象,仅仅从在职时间长短来讲,有
调研
数据显示,员工进入到一家新企业,2周内离职,与HR的入职沟通有关,也就是说岗前培训没做到位,往往导致新员工在2周内离职的概率大大增加。 因此,岗前培训是...
...点招聘计划怎么实行?公司一批实习生结束,
员工流失
量达到八百人左右...
答:
我们以前是服装厂,特意去过进行招聘:你现在招聘300名
员工
,是普工,当然招聘的难度是挺大的,建议你的小计划如下:、一、
人员
:约10人,可以是各个包括车间借调,男女各10名,你作为一个主要负责。二个人一组,地点,要看你的位置在那里,你在那个镇,在各流动人员较多的地方,设置招聘桌一个,KT板...
企业存在执行力不足的原因是什么
答:
正常情况下,管理手段落后会极大限制企业的管理执行效率,尤其是
制造业
里最明显。同样是电脑,286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递,宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是,设备落后会影响到
员工的
情绪,而情绪是相互传染的,进而影响到工作积极性。 但是,如果技术手段太超前了,也会限制企业...
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