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内部平衡目标
平衡
计分卡包括哪几个方面
视频时间 02:43
论
平衡
计分卡在绩效考核中的应用
答:
二、
平衡
计分卡的特点 平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期
目标
与短期目标之间的平衡,外部和
内部
的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展。 平衡计分卡方法因为突破了财务作为指标的衡量工具,做到了多个...
平衡
计分卡的优点体现在哪些方面
答:
1、外部衡量和
内部
衡量的
平衡
2、期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。3、定量衡量和定性衡量之间的平衡。4、短期
目标
和长期目标之间的平衡。缺点是:1、执行平衡计分卡这种测评方式的条件门槛较高。需要企业目标能层层分解,四个方面的指标存在却明确的因果驱动关系,与之相配套的财务、信息等制度...
在利益问题下,跨部门协作怎么做到协调一致
答:
使员工在进行部门之间沟通时有有效的途径。4、跨部门之间的沟通更要重视沟通的艺术,沟通技能的提高途径,包括有效倾听及保持沟通的简洁准确性。在部门与部门之间的沟通问题,最主要的障碍来源于部门负责人强调部门利益最大化,忽略了企业平衡,而企业只有通过
内部平衡
,才会让企业利益最大化。
金融风暴产生的原因是什么?后果是什么?
答:
利用货币供应量和利率来调节经济的货币政策有效配合;二是宏观政策没能协调国内经济
平衡目标
与国际收支平衡目标的关系,从而产生经常帐户赤字;三是在外汇管理制度上没能处理好开产资本帐户与保护本币安全的相互关系。 第六,政府不当干预在引发投资者信心危机的同时也加剧了金融风暴。这次东南亚金融风暴发生后,东南亚许多国家...
OKR—
目标
和主要成果
答:
平衡
计分卡(BSC)由Robert Kaplan博士和David Norton博士开发。平衡计分卡旨在应对企业专注于短期财务成功的文化。平衡计分卡在组合中引入了非财务战略措施,以改善对长期成功的关注。当安迪·格罗夫(Andy Grove)担任英特尔首席执行官时,他开发了OKR框架。格罗夫认识到了组织
内部目标
一致的力量(来自MBO)...
如何通过
目标
激励员工
答:
沟通是激励员工热情的法宝,沟通带来理解,理解带来合作,建立完善的
内部
沟通机制,消除沟通障碍,确保信息共享,善于寻找沟通的“切入点”,与员工顺畅沟通的七个步骤,与下属谈话要注意先“暖身”,沟通的重点不是说,而是听,正确对待并妥善处理抱怨。 如何通过
目标
激励员工3 1、认可。当员工完成了某项工作时,最需要得到的是...
平衡
计分卡在企业战略绩效管理中的应用
答:
它与传统式的绩效管理系统对比,体现出的新特征主要有:将个人
目标
和部门目标同企业的战略发展相统一;财务指标和非财务指标、短期目标和长期目标之间的
平衡
;重视过程管理以及目标管理。 二、应用平衡计分卡的的意义 BSC系统考虑企业业绩驱动因素,打破了单一使用财务指标衡量业绩的方法,加入了未来驱动因素、
内部
经营管理...
平衡
记分卡的核心思想和特点是什么?
答:
平衡
记分卡的核心思想就是通过财务、客户、
内部
经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的
目标
。平衡计分卡的特点:(1)平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。(2)平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。(3)注重团队...
与传统绩效考核方法相比,
平衡
记分卡中的平衡是什么意思
答:
客户和市场开发等关键领域实现突破性的进步。伯特咨询基于多年的实践经验总结,
平衡
计分卡重点在“平衡”。 包括以下五方面的平衡:财务指标和非财务指标的平衡、 企业的长期
目标
和短期目标的平衡、结果性指标与动因性指标之间的平衡、 企业组织
内部
群体与外部群体的平衡、领先指标与滞后指标之间的平衡。
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