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关键绩效指标的意义
适合
绩效
管理的工具有哪些?
答:
现代的绩效管理的工具方法,其中最知名的莫过于MBO(目标管理)、KPI(
关键绩效指标
)、BSC(平衡计分卡)。 MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。要想切实地在企业中做好绩效管理,首先就是要依据企业的具体情况做好绩效管理体系设计。然而,就是选择哪一种绩...
试论述在
绩效
考核过程中哪些
指标
对企业招聘和培训具有重大
意义
答:
二、制定绩效考核
指标的
方法 现在常用的绩效考核方法有:1. 量表等级评分法 2. 目标考核法 3. 工作标准法 4. 关键事件法 5. 360度评估法 6. 评语法 7. 强迫选择法等。三、示例 例1:行政部
关键绩效
考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 行政工作 计划完成...
影响
绩效的
因素有哪些
答:
一般而言,组织的绩效指标包含如下4个方面:组织财务状况、客户对组织的满意度、组织核心业务流程、组织学习成长和创新能力。相应地,影响这些组织
绩效指标的
因素有很多,本文着重从如下3个方面展开探讨: 1.人力成本 在知识经济时代,人力成本是影响组织绩效中财务指标的重要因素之一。从经济学
意义
上讲,降低组织的人力成本,...
身为领导,年底最差的
绩效指标
,一般你们会让谁背?
答:
我所处的公司如果年底哪一个部门完成的
指标
最差,就会有哪一个部门来承担,并不存在徇私舞弊的问题。就拿我个人亲身举例子而言。自己当初入职过一家大型食品公司,这个食品公司经过三十多年的发展,已经从当初年销售额1000多万增长到了七个亿,可以说整体的实力规模在我们当地非常厉害。自己刚进入这家公司...
绩效
为纲:绩效管理的6大实战方案目录
答:
接着,我们探讨了绩效考核与绩效管理的区别,通过工具和案例,展示M公司如何在绩效管理上取得成功。关于考核是否过于形式化,我们提供了工具和案例讨论,揭示了w公司的实践。绩效管理者角色的合适性、考核指标量化与否、
关键绩效指标的
选择以及绩效沟通反馈的实施,都是我们深入探讨的内容。通过一系列工具和案例...
人力资源六大模块
绩效
管理详细解读(3)
答:
绩效管理沟通主要是指组织者、考核者、被考核者他们之间沟通。根据绩效管理循环,将绩效沟通分为三个沟通过程:绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通。 一、绩效计划沟通 绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、
绩效指标
体系的建立、目标的值的确定过程的沟通。其实,绩效管理知识的培训过程也是沟通过程,在...
什么叫
绩效
考核?又是怎么考核的?
答:
6、行为锚定等级考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,...
关于
关键绩效指标的
说法,错误的是()。
答:
【答案】:D 本题考查关键绩效指标法。关键绩效指标法:就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法,它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。确定考核指标遵守SMART原则。注意事项:
关键绩效指标的
数量不宜过多;同类型职位的关键绩效指标必须保持一致;关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点...
绩效
考核办法有哪些
视频时间 04:23
如何确定企业的
关键绩效
考核
指标
kpi
答:
1.确定个人或部门业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响;2.确定每一职位的业务标准,定义成功的关键因素,即满足业务重点所需要的策略手段;3.确定关键绩效指标,判断一项绩效标准是否达到的实际因素。4、
关键绩效指标的
分解与落实 以市场营销人员 为例,要确定其关键绩效,首先必须根据公司...
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