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六西格玛定义
六西格玛
管理的基本理念是什么?
答:
当员工发现一种可能提高服务水平、降低成本并产生新的过程能力的方法时,如果他们太害怕失败的后果,他们将永远不会尝试它。结果就是停滞不前,思想陈旧,然后灭亡。当以
六西格玛
作为目标时,公司必须不断追求完美(因为客户对“完美”的
定义
总是在变),同时也应准备好去接受并管理偶尔经历的挫折。
什么是
六西格玛
?具体内容是什么
答:
在开始分享之前,首先分享一下
六西格玛
的考试成绩,我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。起源对于六西格玛考试,相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等,还有统计学软件minitab的...
什么是
六西格玛
?
答:
六西格玛
目标 六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位,它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域:a).提高顾客满意 b).缩短工作周期 c).减少缺陷。这些领域的改善通常意味着业务费用的显著节省,留住客户机会的增加,以及建立高层次产品和服务的...
六西格玛
是哪六个
答:
六西格玛
包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV,它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行
定义
、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛(6 Sigma)质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛...
什么是
六西格玛
?具体内容是什么?
视频时间 00:52
六西格玛
是哪六个
答:
六西格玛
包含三层含义:质量尺度和目标、科学的工具和管理方法、经营管理策略。它通过提高组织核心过程的运行质量来提升企业赢利能力,是企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展能力的经营策略。六西格玛包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV。六西格玛DMAIC是对低于六西格玛规格的项目进行
定义
、度量、分析...
什么是
六西格玛
?实行
6西格玛
管理是为了什么??
答:
西格玛(σ)在字面上的
定义
是为统计学上的标准差,简单来说,σ是一个测量品质的标准工具,它代表一种绩效目标,也是一种品质改善的观念。达到
六西格玛
(6σ)表示每百万次中只会出现3.4个错误,几乎等于零缺点。六西格玛曾经协助许多世界级企业展现惊人的成绩,它曾经使通用电气(GE)公司迈向营运的...
精益
六西格玛
五个基本概念是?
答:
一个“
六西格玛
”过程是指客户规格与过程的平均值相距6个标准偏差的距离。在实际过程中通常的结果是每百万次只有3.4或更少的产生缺陷的机会。不幸的是,许多过程水平仅2-3西格玛。基本概念四:价值 精益价值流管理通过以适时、合理的价格向客户提供所需要的产品和服务,来
定义
产品和过程能力的价值。一个...
6西格玛
管理6sigma管理的含义及特点是什么
答:
一、
六西格玛
理论的本质(含义)西格玛是指希腊字母“σ”,它在统计学意义上是描述正态数据离散程度的统计量,被称为标准差。在质量管理领域,通常将σ、平均值、公差合并使用,表示质量的控制水平。西格玛水平与质量控制水平成正比例关系,与缺陷率成反比例关系。也就是说,西格玛水平越低,表明质量控制...
6sigma管理是什么意思?
答:
六西格玛
管理 六西格玛管理是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程,将可能的失误减少到最低限度,从而使企业可以作到质量与效率最高,成本最低,过程的周期最短,利润最大,全方位地使顾客满意。因此,六西格玛管理是一种近乎完美的管理...
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