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公司调动员工去其他工作地方
管理者如何与
员工
进行有效沟通?
答:
注意提高双方的信任度:
企业
的发展需要信任与真诚,管理者与
员工
的沟通也离不开信任,如果管理者信任自己的员工,就愿意授权于他们,在展示他们个人能力的同时,也不断提升自己的管理能力。在互相信任的环境里,员工愿意真心对待每一个人,有利于提高企业执行力。管理者尽量在各方面都要得到员工的信任,不仅...
电信外线员是电信
公司
的
员工
吗?
答:
就是有正式编制、享受一切电信福利待遇和签订【劳动合同】的
人员
;而
其他
的电信受聘
员工
,一般是电信
公司
委托第三方(一般是劳务公司)签订【劳务合同】的外聘人员,并不是和电信正式员工的同等待遇。正常来说,一般的电信外线人员都由外聘人员担当,并不是真正意义上的电信正式员工,特殊
工作调动
的除外。
人力资源规划的内容有哪些
答:
招聘和配置有各自的侧重点,招聘
工作
是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确
企业
到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找
公司
所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。
人员
配置工作事实上...
求问HR在调薪时该如何巧妙与
员工
沟通?
答:
一方面,HR是调薪政策和架构的拟定者,这需要注意外在环境的变化,包括市场薪酬的走向和水准,针对薪酬策略和制度做必要的调整,可在每年调薪前,重新检视
公司
的薪酬策略及架构,看是否有不合时宜需调整之处;
另一个
角色则着重在沟通,除了让
员工
了解公司的薪酬策略和制度外,还要协助各部门主管建立和员工沟通薪酬的技巧和...
请问如何解决
员工
不愿共享知识的问题?
答:
但已经有很多
企业
在实实在在的做着一种
工作
——知识管理。摩托罗拉主管在每季推广的TCS(Total Customer Satisfaction)活动中,主动让
员工
了解知识管理所推动的共享及创新对组织非常重要,这样跨部门的品管圈活动,可分享知识及整合其它部门意见;IBM则通过建立知识分享和信任的文化,培养员工贡献想法的习惯;麦肯锡的资深管理者...
如何解决
员工
因食堂饭菜而离职的问题?
答:
安全得到保障,如果吃的都得不到保障的话,那么肯定会让人心寒,那么心寒的话就会影响到
工作
,影响了工作自然就会辞职,所以说这是一个逻辑性的问题,只要管理人事或者说老板注意到这样的问题的话,就可以避免这样的问题,只不过是提高自己
员工
的水平,同时也是给自己的
公司
创造利益。
在职场上有哪些管理哲学
答:
五是天下熙熙皆为利来。职场管理中,最重要的管理哲学,就是物质刺激、利益诱惑,因为人性如此,
员工
努力
工作
,就是为了得到收入、养家糊口。所以,职场上的绩效激励机制,核心就是薪酬激励。画大饼、吹大牛,不管用。六是胡萝卜加大棒。这是从西方管理学中引进来的谚语,用中国的哲学就是:一手拿鞭子,...
如何打造精干管理团队
答:
② 作为团队负责人,应以身作则,吃苦耐劳,以积极主动的心态去完成
公司
交给我们的
工作
任务。将“信心、恒心、决心”融为一体,在工作岗位上发挥自己的领导带着作用。 ③ 注重自身素质与业务能力的提升,用自己的实际行动去影响整个团队,感染每一位
员工
。在实战中不断的学习,不断的总结,不断的认识...
...我开了两家店,苦于工人不好管理,我两边随时
调动
有时工人不听话,_百 ...
答:
企业
媒体 政府
其他
组织 商城 手机答题 我的 请问哪位高人能否指点下,经营方面的管理呀,我开了两家店,苦于工人不好管理,我两边随时
调动
有时工人不听话, 我很头疼,但又没有办法一边店专用工人,光一边店的话就很少事情做,要两边结合起来这样才合适请几工人!!请帮忙指点指点!!!... 我很头疼,但又...
被
调动
岗位,是不是说明得罪领导了
答:
无论是哪种情况,
员工
要做的其实是一样的:1、认真的去做每一个岗位;2、在
工作
中的问题要及时沟通和反馈;3、时刻警醒自己要不断的适应新的工作内容。一般来说在给你调岗位之前,领导都会找你谈话交流的,如果你真的不愿意调岗,领导也不会太勉强的,不过不同的
公司
,也有不同的处理方式。当...
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