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公司流动资金不足对策
管理协调的中心是什么?
答:
6、财务管理 对
企业的
财务活动畅括固定资金、
流动资金
、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作...
企业
偿债能力差,应采取哪些
对策
?
答:
(1)流动比率是衡量企业短期偿债能力最常用指标。 计算公式为:流动比率=流动资产/流动负债。 即用变现能力较强的流动资产偿还企业短期债务。通常认为最低流动比率为2。但该比率不能过高,过高则表明
企业流动
资产占用较多,会影响
资金
使用效率和企业获利能力;流动比率过高还可能是存货积压,应收账款过多且收账期延长,以及...
“工程项目招投标中存在的问题及
对策
”
答:
评标人要求该投标人对投标文件中以 “拟 投人到该标的流动资金”这一内容作澄清,在相互沟通时暗示其若放弃该标而有机会中其他标。 该投标人心领神会,回函声明“由于我
公司流动资金
紧张,无足够资金投入到该标”而放弃该标 中标机会。评标人以
流动资金不足
为由,否定了该最低报价投标人,使得报价高的投标人中标,...
如何加强应收、应付款项的日常管理
答:
\x0d\x0a3.掌握用户已过信用期限的债务。密切监控用户已到期债务的增减动态,以便及时采取措施与用户联系,提醒其尽快付款。\x0d\x0a4.分析应收账款周转率和平均收账期。看
流动资金
是否处于正常水平,
企业
可通过该项指标,与以前实际、现在计划及同行业相比,借以评价应收账款管理中的成绩与
不足
,并...
请大家来帮帮忙,试论
企业
亏损的内因分析与治理
对策
。
答:
还免不了亏损 华中某市一家机械企业本来经营于醪势还好,后来为扩大生产规模,从西欧某国引进一套具有八十年代技术水准的先进设备,本来是可的 问题是,事前对该设备的适用性论证
不够
,尽管技术性能根赫 但其它配套设施跟不上,只好用
流动资金
加银行贷款改造厂房、更新其它设备,基建和投入超过
企业的
承载能力,延误了近一年...
有关货币
资金
控制的毕业论文,哪有参考的范文哦
答:
货币
资金
是
企业流动
性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关,因此,必须加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。一、货币资金内部控制目标及环境 1.货币资金内部控制目标。内部控制目标是企业管理...
工作总结与计划
答:
五、要定期召开工作会议,兼听员工的意见,敢于开发新方法,总结工作成绩与问题,及时采取
对策
! 六、存在的
不足
总的来看,存在很多不足的地方,还存在一些亟待解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对内部关系协调还
不够
,要从思想上加以提高,为
企业
创造良好的工作环境和形象。2、需要更加坚持不懈的劲头,对于越是有...
应收账款管理的难度及其解决办法
答:
本文就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的
对策
进行了分析。 一、企业应收账款管理的难度 1.大量的应收账款会影响
企业流动资金
的周转 应收账款是资金流通的缓冲形式,但是,大量应收账款的存在导致企业大量流动资金被不合理占用,也会影响商品流通的顺利实现,从而影响企业再生产过程的实现。企业在赊销产品时,...
急!题为《浅谈中小
企业
财务管理的问题与
对策
》的绪论怎么写啊!谢谢帮忙...
答:
这些
企业
财务管理的风险中,特别是
资金流动
性方面的风险最为重要。企业运作过程中,可能会产生亏损,但亏损并不一定会使企业倒闭。可是,一个企业如果没有足够的资金,不但无法取得长足的发展,还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以,企业应实时关注现金流。企业现金流主要的关注点是:亏损额、应收...
企业
因决策错误而最终灭亡的例子?
答:
中国私人
企业
家的心态是如此怎么能不急功近昝急于求成呢?又如我厂,年销售收9亿左右,客户欠我厂3。0亿,我厂欠客户也有一亿多,银行内的存款达1。2亿元,有三千万是当月生产用的
流动资金
要付给供方,三到四千万是资金汇票和到期承兑汇票,还有二千万左右是我厂给供方的汇票后的预留资金,这样仅...
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