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公司战略五力模型是什么
什么
是swot分析,波特
五力
分析
模型
?
答:
swot分析是宏观内部环境分析,波特
五力
分析
模型是
中观行业环境分析。【
波特
五力模型是
用来分析
什么
的
答:
3、买家的议价能力:买家可能会通过压低价格或者要求更高的产品质量来影响行业的利润。波特
五力模型是
一个非常有用的工具,它可以帮助
公司
理解其在行业中的竞争地位,以及预测未来的行业趋势。波特五力模型的由来如下:1、波特五力模型的由来可以追溯到1980年,当时迈克尔·波特教授在《竞争
战略
》一书中提出了...
波特
五力模型
的五力
是什么
?
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争
战略
从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,波特
五力模型是企业
制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
五力模型
分析
是什么
答:
替代品的威胁源自于竞争产品间的替代关系,价格、质量和用户转换成本都会影响替代品的竞争力度。最后,行业内竞争者的竞争激烈程度取决于行业成熟度、竞争者的数量和
策略
,如价格战、产品差异化等。市场成熟、竞争激烈、退出成本高时,竞争尤为剧烈。
企业
应对
五力模型
的关键是理解并利用这些力量,通过差异化、...
波特
五力
分析法
是什么
?
答:
波特五力分析法是迈克尔·波特在80年代初提出的战略分析工具,对
企业策略
制定产生了全球性的深远影响。该分析法专注于竞争战略,并能够有效分析客户所处的竞争环境。波特
五力模型
考虑了以下五个关键力量:1. 供应商的议价能力:这会影响产业的竞争程度。若供应商垄断程度高、原材料替代品少或转换成本高,其...
波特
五力模型
包括哪五个要素?
答:
4. 供应商的议价能力:供应商能否通过集中度、产品差异化或成本优势来影响
企业的
成本和利润空间。5. 购买者的议价能力:消费者对价格敏感度、产品差异化和转换成本的高低,都会影响企业的定价
策略
和盈利能力。尽管波特
五力模型
在理论上有其价值,但现实中,它的一些假定并不总是适用。例如,合作和创新常...
战略
风险必考知识点:波特
五力模型
答:
③行业的固定成本。行业的固定成本高,则现有
企业
为了降低单位固定成本而增加产量,造成竞争激烈。④产品的转换成本。购买者转换成本低则现有企业之间竞争激烈。⑤不确定性。行业不确定性越大,则竞争越激烈。⑥
战略
重要性。⑦退出壁垒。退出壁垒大则现有企业竞争越激烈。6.
五力模型
的局限性(客观题为主)1...
波特
五力模型
具体指的
是什么
答:
波特
五力模型
:波特五力模型分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有
企业的
竞争
战略
决策。根据上面五种竞争力量,企业可以...
如何理解
五力模型
对
企业战略
的影响
答:
五力模型
中的五种力量确定了竞争的五种主要来源,一种可行
战略
的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和
公司
的不同而变化。1.行业现有竞争状况 参考因素:竞争结构、产业结构成本、战略目标、退出障碍、产品差异化程度;2.购买者的议价能力 参考因素:购买者的集中程度、...
谁提出
战略
管理的5p定义?谁提出
五力
分析
模型
答:
加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H.Mintzberg提出
战略
管理5P:计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective),美国迈克尔·波特(Michael Porter)提出
五力模型
:供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同一行业的
公司
间的竞争。
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