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供应商评估的主要指标
关于对于
供应商
管理手段及方法?
答:
门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。
供应链
战略原则:与
重要供应商
发展供应链战略合作关系。学习更新原则:
评估的指标
、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断...
浅谈采购员绩效考核
指标
有哪些
答:
2、质量指标 质量
指标主要
是指
供应商的
质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。(1)来料质量 来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。(2)质量体系 质量体系包括...
请问怎样写对
供应商的
评价
答:
及时
供应
货源,及时处理短缺问题,对客户态度好,服务到位。
如何做好
供应商
管理工作?
答:
方式二:调研小组从
供应链
整体的角度对
指标
进行细分;保障:确保统计口径一致、统计标准可观,
供应商
之间有可对比性。三者结合对指标进行筛选,从而建立指标库。四、具体指标的解读 下图是供应商管理常用的一些指标,
主要
从五个方面来对供应商进行
评估
和管理:供应商财务能力、成本、交货、质量、服务。可以...
定性
指标
与定量指标的考核有什么不同?
答:
定性
指标
和定量指标在考核中有以下不同之处:1、定性指标是根据主观判断或者描述来进行
评估
。常常是基于观察、经验、直觉或者专业知识,以非数值的方式对绩效、行为或者品质进行评价。定性指标通常使用一些描述性词语,如优秀、良好、一般和差等来评估。它们较为主观,所以在应用中可能存在不一致性或者不准确...
采购管理的流程?重点环节是哪些
答:
简单说采购管理有以下几个流程:1、采购计划(要买什么)。2、寻源(寻找供应商)。3、引入供应商(包括资格预审,判断该供应商是否符合公司要求)。4、招投标或比价(就是把标书或者询价单发给供应商,让他们报价)。5、开标或者进行比价分析(就是收到
供应商的
标书或者报价单后,就行开标比价),一般...
供应商
管理制度有哪些?具体的
答:
\x0d\x0a●××购销单品清单为合同
的重要
附件,该附件为××超市选购
供应商
具体单品的依据,是对确认每一单品基础信息的全面描述。\x0d\x0a●购销单品清单须经双方签字确认,确认后谈判部将单品基础信息录入电脑传送到店,并给每一供应商的每一单品在××超市唯一一个“单品编码”。\x0d\x0a●供应商基础...
采购管理的方法
答:
采购员对缺货、不明
供应商
、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题,应及时上报主管处置,寻找替代品或变更生产计划。九、其他 1.采购部应采取有效措施,完成公司下达的降低采购成本
的指标
,或达到采购目标成本。2.采购员密切关注
主要
材料、物资市场供求、价格变动情况,趋势预测,提出最有利的采购时机。3....
产品
评估
报告怎么写
答:
三、能源
供应
情况分析
评估
(一)项目所在地能源供应条件及消费情况。 (二)项目能源消费对当地能源消费的影响。 四、项目建设方案节能评估 (一)项目选址、总平面布置对能源消费的影响。 (二)项目工艺流程、技术方案对能源消费的影响。 (三)
主要
用能工艺和工序,及其能耗
指标
和能效水平。 (四)主要耗能设备...
如何
评估
ERP系统的优劣
答:
ERP软件需要配置、安装、测试等实施服务以及持续的维护、升级支持,因此从选择一个ERP软件和服务供应商很
重要
。必须将
供应商的
实力作为一个重要因素来考虑。体现供应商实力
的指标
一般包括:供应商的生存能力、支持能力、供应商在本行业的经验、软件是否通过地方财政部门评审等,可以从供应商的美誉度、其产品的...
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