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供应商评估标准
供应商
的
评估
方法是什么?
答:
一般来说,采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度(服务)几个方面来考核
供应商
,并按百分制的形式来计算得分,至于如何配分,各公司可视具体情况自行决定:\x0d\x0a\x0d\x0a 1. 价格:\x0d\x0a 根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为
标准
、合理的...
如何
评估供应商
的业绩
答:
评级
标准
为:A级:总分数不低于90分(含90分) ,将优先考虑增加
供应商
供应份额和新品开发及付款等;B级:总分数为80-90分(含80分) ,将维持供应商现有供应份额;C级:总分数为80分以下(不含80分),为不合格,质保部和采购部应对评价不合格的供应商改善效果进行跟踪评价,必要时应对其进行重新考核,通过...
供应商
绩效
评估
的方法是什么?
答:
一般来说,采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度(服务)几个方面来考核
供应商
,并按百分制的形式来计算得分,至于如何配分,各公司可视具体情况自行决定价格:根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为
标准
、合理的价格。品质批退率:根据某固定时间内(如一个月...
供应商评估
方法有哪些
答:
常见的
供应商评估
方法主要有:财务评估、质量评估、交货能力评估 、信誉度评估、成本评估。财务评估:对供应商的财务状况和经营状况进行评估,包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。质量评估:对供应商的产品或服务进行质量评估,包括产品的性能、安全性、符合性等。交货能力评估:对供应商的交货...
如何对
供应商
进行
评估
评审
答:
供应商
的选择
评估
是整个采购体系的核心,供应商的选择
标准
依据不同的伙伴关系战略地位而不同,着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果,追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化,以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。而需要长期合作的的供应商,是以后续一系列交易所带来的双方总利润...
如何加强
供应商评估
和选择?
答:
加强
供应商评估
和选择是提高企业采购质量和经营效益的重要环节。以下是一些加强供应商评估和选择的建议:确定
评估标准
:在选择供应商之前,必须确定评估标准,包括质量、价格、交付及时性、服务等,以确保评估过程的客观性和公正性。进行供应商评估:在选择供应商时,应该进行初步的供应商评估,了解供应商的...
如何选择评价管理
供应商标准
与
评估
流程
答:
简明科学性原则:
供应商
评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 稳定可比性原则:
评估
体系应该稳定运做,
标准
统一,减少主观因素。 灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。 门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。 半数比例原则:...
供应商
风险
评估
怎么做
答:
供应商风险评估与管理的步骤如下:1.制定供应商风险评估表
评估供应商
风险,首先要制定供应商风险评估表。2.制定供应商风险等级管理措施供应商风险等级的管理措施。3.评定供应商风险等级由品质工程师根据以上要求,执行最终的风险等级评定,并填写风险评估表;必要时,可根据评估的结果,建立高风险物料清单。根...
如何对
供应商
进行
评估
答:
首先看这个公司是不是一个合格的法人单位,要查看他的营业执照(是否按期年检)、税务登记证(分国税和地税)、组织机构代码证等,看他的企业的资格,是否有ISO9000质量体系认证、14001安全体系认证、特殊产品的生产许可证、荣誉证书、获奖证明、入网证明、国家相关部门的鉴定报告等,一般的
供应商
都应该具备...
优秀
供应商
的
标准
答:
一、选择优秀的
供应商
1.供应商供应物料的顺畅:使生产不会因为待料而停工。2.进料品质的稳定:保障生产成品品质的稳定。 3.交货数量的符合:使公司生产数量准确。 4.交期的准确:保障公司出货期的准确。 5.各项工作的协调:良好的配合使双方的工作进展顺利。 所以选择供应商,直接影响企业的生产与...
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