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企业经营战略的基本内容
什么是创业资源整合
答:
创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同
内容
的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合,是
企业战略
调整的手段,也是
企业经营
管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,要...
创新职能
的基本内容
有哪些
答:
比如,对应于市场发展而言,企业通过业务调整和拓展来满足需求的变化要求,这时,企业的职能创新集中表现为业务职能的创新。企业的边界和范围具有动态性,其发展有张有弛。企业边界和范围的每一次变动,也都伴随着企业组织职能创新活动的发生。因此,要保证
企业经营战略的
有效性,就必须在确立价值创造的企业目标...
企业经营
效益水平主要表现在哪几个方面?(简答题)
答:
不良资产率是指企业期末不良资产总额与资产总额的比率,是反映企业资产运营质量的指标。不良资产是指那些难以参加正常生产
经营的
企业资产,主要包括三年以上应收款,积压品和不良投资等。 表1 工业
企业经营
效益评价指标体系表 评价
内容
基本
指标 修正指标 盈利能力指标 (42) 净资产收益率 (30) 总资产报酬率 (12) 资本...
内部控制的目标是什么
答:
目标是:合理保证
企业经营
管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展
战略
。根据财会[2008]7号《企业内部控制
基本
规范》,内部控制包括五大目标:合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
看懂
企业
财务报表是财务自由
的基本
功在看年报时最核心的
内容
是?
答:
基本
情况 公司简介 主要是对公司过往历史、现在地位以及未来前景的大致描述,对
公司的
业务、财务、法务的简单概括,对公司的人员、技术、资源的重点介绍。经营情况 是管理层对自身过往经营情况的总结和分析,对未来
经营战略
方案的判断和思路,是了解
企业
盈利模式、业务结构、战略方向的重要部分。股东情况 主要...
公司
里是总监级别大还是总经理级别大
答:
总经理的职务比总监大。总经理传统意义上是一个
公司的
最高领导人或该公司的创始人。总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小
企业
,总经理就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或...
网络营销工具
有哪些
?
答:
四、按照各种规则为企业网站分类,如按照行业、企业规模、网站所采用的技术、网站主机类型等。为了能反映企业网站与网络营销的直接关系,这里按照企业网站的功能,将企业网站分为两种
基本
类别:信息发布型和网上销售型。一个网站采用哪种形式取决于
企业的经营战略
、产品特性、财务预算以及策划者对于企业网站的...
副总经理和总监的区别是什么?
答:
副总经理:
公司
行政班子的组成人员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。总监:一般为某项领域的第一监管人,指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。2、岗位职责不同 副总经理:协助总经理制定并实施
企业战略
、
经营
计划等政策...
老板和职业经理人的区别是什么
答:
然后,老板和职业经理人,马上从
经营
理念、
企业战略
、管理运营、营销
策略
等方面达成共识,这些
内容
是合作的基础。然后双方“把酒问青天”,胜利在眼前。 婚姻期 要过“柴米油盐、锅碗瓢勺”的日子了,在日常的工作中,从决策、管理、运营,难免存在矛盾和分歧。 搞清楚,做人和做事 在这里,我们要搞清楚“做人”和“做事”...
财务
战略的基本
概念
答:
企业财务战略概述 最近20余年以来,由于
企业经营
环境的巨大变化,实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而,由于目前的财务管理理论并没有把
企业战略
作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确...
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