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企业经营哲学的核心是盈利
企业
文化是什么,如何在企业发挥作用
答:
事实上,一个
企业
真正的文化,不是墙上的,是行动上的。 这个概念很重要——文化理念起作用,就是要按照理念去做,如果不做,就不起作用,只有做才起作用。 比如讲,稻盛和夫拯救濒临破产的日航,半年之后,就扭亏为盈,有人问他的秘诀是什么,他回答说,他只是用了他的12条
经营哲学
! 哲学这么神奇?他的哲学是怎么起...
如何管理好一个
公司
答:
目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进
企业盈利
。物资计划:企业物资管理的首要环节,企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据物资采购:这个关口是企业成本控制的关键。一般采取实行比价、限价和定价采购制度为
核心
的物资采购进行管理。物资使用:主要是指物资的配送及消耗。重点...
我国股份制商业银行
经营
绩效分析——杜邦分析法的应用
答:
评价指标的选取应在考虑数据可获得性的前提下力求能全面、准确、合理、科学地反映商业银行的经营业绩。我们以商业银行
经营的
三原则:安全性、流动性、盈利性作为标准进行设计。图 2 适用于股份制商业银行绩效分析的杜邦分析体系 1.
核心
指标 本文将选用“每股收益”作为核心指标。每股收益是衡量上市
公司盈利
...
阿米巴管理怎么样,能给
企业
带来什么好处?
答:
12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心,老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台,也把每一位员工都变成了
企业经营
活动中的主角。13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴
的盈利
状况,准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。14、让基层员工都统一并明确自己的经营目标,从而激发他们的...
管理怎么解释
答:
指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、
企业
文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配
公司
战略、人力资源、生产、
经营
、营销等等管理条线和管理模块。 管理
的核心是
人――管理中最核心的问题是对...
求具体的
企业
宗旨。
答:
(2) 产品或服务--
企业的
主要产品或服务是什么? (3) 市场--企业主要在哪一个地区或行业展开竞争? (4) 技术--企业的主导技术是什么? (5) 对企业生存、发展和
盈利
的关注--对企业近、中、远的经济目标的态度。 (6)
哲学
--企业的基本信仰,价值观念和愿望是什么? (7) 自我意识--...
企业
竞争不必按常理出牌
答:
企业
竞争不必按常理出牌 商业世界中似乎总有一些不按常理出牌、让外人产生雾里看花之感的故事。 企业与企业之间的利益争夺,有时候比我们想象的还要精彩,因为他们经常不按常理出牌。下面就看两个生动的例子:故事一:浙江横店集团在其战略规划中,将影视娱乐与电气电子、医药化工并列为集团的三大未来
核心
产业,为了落实该...
营销方案范文
答:
包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。4、分销渠道。本
企业
各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商
经营
能力的变化...
阿米巴式的
经营是
什么
答:
阿米巴式
经营是
指众多的中小企业由于特定的地理、资源与文化历史条件在同一区域或相邻区域的自然集群。这种中小
企业的
自然集群现象在珠三角洲一带十分普遍。譬如在佛山下面的张槎镇就集聚了中小企业3000多家;中山小榄镇更是集聚了中小企业近4000家。这些中小企业集群明显体现了阿米巴结构的特点。在国外像意大利...
求中外
企业
管理经典语录和著作?
答:
日本许多大
公司
把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示:“没有哪本书像《孙子兵法》一样,为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫,在
企业
濒临倒闭之际,发现《孙子兵法》有助于
经营
,很快使企业起死回生,为此他写了一本专著《用兵法指导经营》,成为畅销书...
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