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企业确定薪酬管理的基本原则
薪酬管理
总论
答:
3.要求:①薪酬的外部公平性或者外部竞争性 ②薪酬的内部公平性或者内部一致性 ③绩效报酬的公平性 ④薪酬管理过程的公平性 四、
薪酬管理的
若干重要决策 1.薪酬体系决策:①主要任务:明确
企业确定
员工
基本薪酬
的基础是什么 ②三种通用薪酬体系:A.职位薪酬体系(以工作和职位为基础,依据员工从事工作的...
【外派人员
薪酬
,如何不再心愁?】母国外派人员薪酬体系构成
答:
公司
总经理的
薪酬
按地区的同水平、同岗位
确定
,以年薪高于当地区域20%为
原则
,但以利润(经济指标)为主进行考核。对于其他的岗位同样以当地的平均
工资
为基数进行设定,但一定要加强远程的
管理
与考核,这种管理与考核是当地分公司总经理考核与总公司业务对口部门考核两条线进行。下而以分公司总经理岗位为例...
制定
薪酬
制度
的基本
程序有哪些
答:
1、
确定公司的薪酬
策略和
薪酬基本
模式,如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值?薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定。另外需要优先
确定的
是薪酬基本模式,即公司是采取职能
工资
制还是能力工资制,这两种不同模式直接影响着后续薪酬制度制定的程序和方法。职能工资制模式下需要...
如何体现
薪酬
设计的公平
答:
体现
薪酬
设计的公平是
企业
对待员工的首要
原则
之一,以下是几种方式:1. 建立公平的薪酬架构:建立一个公平的薪酬架构可以体现薪酬设计的公平。通过对不同岗位进行评估,
确定
不同岗位的价值和等级,并制定相应的薪酬水平和结构,从而确保员工的薪酬公平合理。2. 建立公正的绩效
管理
制度:建立一个公正的绩效...
名词解释
薪酬管理
答:
什么是薪酬管理
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付
原则
、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行
确定
、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于
企业
发展战略。 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两...
薪酬管理
方面的书
答:
最新建筑
企业
人事绩效评价与
薪酬
创新管理实用手册 目录:-->第一篇人事管理基础 -->最新建筑企业人事绩效评价与薪酬创新管理实用手册 -->第一章 人事管理的概念及其理论发展 -->第一节 管理的定义与特性 -->第二节 管理的目标与基本手段 -->第三节 管理理论的发展 -->第二章 人事
管理的基本
问题...
人力资源
管理
常见问题分析
答:
贯穿这些活动较为重要的环节是
薪酬管理
。薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付
原则
、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行
确定
、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于
公司
发展战略。很显然,想要洞悉民营...
高人力成本下如何提高
薪酬管理的
有效性
答:
由于当代人力资源管理理念在国内发展时间较为短暂, 我国绝大 多数
企业
人力资源管理还仍处于传统行政性人事管理阶段, 普遍缺乏 现代
薪酬管理的
理念和有效机制。尤其对于一些中小企业,因为都是 民营企业出身,在薪酬激励方面,传统薪酬管理存在众多问题。 1.1 对薪酬的重要性认识不足 现在很多企业的领导者仅仅是将薪酬看作...
薪酬
计划的内容是什么啊
答:
薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及
薪酬管理
重点等内容,是
企业薪酬
政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则:①与企业目标管理相协调
的原则
;②以增强企业竞争力为原则。制定薪酬计划的方法 (一)从下而上法 顾名思义,“下”指员工,“上”指各级部门,以至企业整体...
a集团人力资源部应遵循什么
薪酬
改革的理念和思路
答:
企业
员工对薪酬分配的公平感,也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识,是设计薪酬制度和进行
管理
时的首要考虑。
薪酬的
公平性可以分为内部公平和外部公平性。所谓内部公平性是指同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献,只要比值一致,便是公平。也就是说,在薪酬激励中,要敢于张扬人才优势,要重点突出“人才优势...
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