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企业如何降低成本提高利润
做外贸的优缺点有哪些?
答:
降低市场风险:通过开展外贸,
企业
可以降低区域性市场及行业市场的风险。促进技术和管理水平的提高:企业在国际市场的竞争需要不断提高自身技术能力和管理水平,为企业的可持续发展奠定基础。扩大销售量和
降低成本
:开展外贸一定程度上可以扩大销售量,从而降低生产成本,
提高利润
空间。缺点:交易风险增加:外贸...
企业
招工
成本如何降低
之成本是谁造成的?
答:
前几天一客户老板直接约我,和我谈招工
成本
的事宜,但承诺我,除了招聘成本和
利润
外,不需要任何的其它成本,不用请他吃饭,也不会喝他一杯水。需要协调就找他,目的就是需要我把合作价格
降低
40%,我一口答应了合作。就像上面提到的,羊毛一定出在羊身上。对于劳务
公司
来说,也不可能一直亏钱去做,...
公司
营业
利润
和销售利润上升说明了什么?
答:
销售
利润
和营业利润同步上升的话,说明
公司
近阶段发展状况良好,销售利润的增加有很多原因一、例如:原材料价格下降,引进新的生产线
提高
产能
降低
单位能耗,仓储物流
成本
的降低,多渠道销售(线上线下相结合),从而降低生产成本与运营成本,做到良性发展,
增加企业
的营业利润。二、主营业务利润率高说明企业产品...
项目管理中,
如何
优化配置
企业
资源,使效益最大化?
答:
另一方面,项目目标定位与
企业
目标不一致,偏离企业发展战略框架,本位主义严重,重项目利益轻企业整体利益,出现项目经理部企业化,生产资料固化等情况。企业的中央协调控制力逐渐弱化,企业的整体实力严重削弱;“企业是
利润
中心,项目是
成本
控制中心”的原则不能很好地贯彻,导致项目
盈利
、企业亏损。 2、项目人才资源管理薄弱。
如何
管理好一个生产加工型
企业
答:
1、每个企业自建立到发展,都会经历不同的困惑,你这个问题几乎是所有企业发展过程中都要遇到的问题,就按人数来讲,100人左右一次,400人左右一次,1000左右以上一次。这就是所谓的企业的“焦虑”,世界上精力最旺盛的管理者,最多直接管理也不过是50人,
怎么提高企业
就成关键的转折了;2、首先我们要...
生产车间
成本如何
管理?
答:
其次开展质量自控能手活动,通过表彰奖励提高操作者的思想积极性,人人争做质量自控能手,使生产过程质量得到保证,
减少
质量问题,
降低
过程质量
成本
。任何
企业
都是由部门组成,都是众多单元组成。在企业生产和日常管理中,
如何
节约成本,
提高利润
,是每一位员工在心中时刻牢记的事情。诚然,现在很多企业员工谈到...
第三方物流的
利润
来源
答:
第三方物流的成本价值 在竞争激烈的市场上,
降低成本
、
提高利润
率往往是
企业
追求的首选目标。这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为"第三利润源"受到普遍重视的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一,控制物流成本,就等于控制了总成本。完整的企业物流成本,应该包括物流设施设备等...
请简述信息组织的发展趋势和努力方向
答:
(2)第一方和第二方物流:
企业
内部分工阶段 随着生产技术和管理技术水平的
提高
,竞争日趋激烈,
利润
日益
减少
,企业通过
降低
生产
成本
而获取利润的空间变得越来越窄。通过在内部进行分工组织试验,企业逐步发现那些分散的、孤立的,被视为辅助环节的仓储、运输、采购等功能实际上是密切相关的,可以形成一种新的分工,实现专业化...
我国
企业
和个人面对人民币升值应当采取哪些对策措施?
答:
出口
企业
可以
增加
从国外进口原材料,由于是用美元购得相应的原材料,这部分原材料的人民币
成本
会因为人民币升值而
降低
,从而消化在出口报价时因人民币升值造成的影响。 (3)向客户转嫁成本。和客户共同分担人民币升值带来的
利润
空间压缩的损失,是很多出口企业很自然能想到的避险方式;对于纯外贸企业来说,还可以压低采购价格...
如何
加强材料采购
成本
的控制
答:
采购是
企业
开展工作的首要环节,控制材料采购
成本
对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的
减少
,而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加,企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高,控制好材料采购成本并使之不断下降,是一个企业不断
降低
产品成本、
增加利润
的重要和直接手段之...
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