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企业价值的驱动因素在于盈利能力
企业价值
最大化这个财务管理目标的价值如何确定
答:
\x0d\x0a
企业价值
是由企业第t年获得的现金流量(CFt),每年所获现金流量进行贴现时所用的贴现率(k),企业取得现金流量的持续时间(n)三个因子决定的。相应地,我们便可得出实现企业价值最大化的三大常规途径,即资金成本最小化、现金流量最大化、持续发展
能力
最大化。\x0d\x0a1 资金成本最小化...
roe和roic区别
答:
净资产收益率与投入资本回报率的区别如下:一、表达意思不同 “roe”意思是:净资产收益率。“roic”意思是:投入资本回报率。二、计算方式不同 roe:roe的计算方式是净利润与平均股东权益的百分比。roic:roic的计算方式是息前税后经营利润与投入资本的比值。三、作用不同 roe:roe主要是用于衡量
公司
...
试论
企业
市场营销与客户关系管理
答:
这两个方面既代表了不同利益者的立场,但是在某种程度上又相互关联,他们都是在为
企业
获得利润的同时也为客户带来收益。只有这两个对立观念取得相互平衡才能保持客户与企业关系的长久稳定,也为企业发展创造机会,基于此可以推断出客户
价值
是让客户关系管理出现的根本推动力。第二,市场
驱动因素
,随着社会的迅速发展,经济全球...
企业价值
最大化这个财务管理目标的价值如何确定?
答:
\x0d\x0a
企业价值
是由企业第t年获得的现金流量(CFt),每年所获现金流量进行贴现时所用的贴现率(k),企业取得现金流量的持续时间(n)三个因子决定的。相应地,我们便可得出实现企业价值最大化的三大常规途径,即资金成本最小化、现金流量最大化、持续发展
能力
最大化。\x0d\x0a1 资金成本最小化...
如何基于
价值
创造或增长率选择财务战略
答:
=经济增加值/(资本成本-增长率)经济增加值(EVA)=税后经营利润-资本成本×投资资本 =(税后经营利润/投资资本-资本成本)×投资资本 =(投资资本回报率-资本成本)×投资资本 影响企业市场增加值
的因素
有三个:(掌握)(1)投资资本回报率:投资资本回报率是公式的分子,反映
企业盈利能力
,由投资...
价值
链分析的意义有哪些
答:
竞争优势
企业的
任何一种价位活动都是经营差异性的一个潜在来源。企业通过进行与其他企业不同的
价值
活动或是构造与其他企业不同的价值链来取得差异优势。真正重要的是,企业的经营差异战略必须为客户所认同。另外经营差异必须同时控制实现差异经营的成本,以便将差异性转化为显著
的盈利能力
。关键控制点 在企业...
基于
价值
管理的财务分析方法具体有哪些
答:
(3)收入
驱动因素
分析 通过上面的分析,可以进一步研究到底是什么因素导致了收入的增长或衰退。(4)业务政策评估 如果
企业
实施了某项促进业务增长的策略,那么还要对该策略进行评估,看看收入的变化有没有达到预期。2、
盈利能力
分析 (1)成本结构分析 分析成本的构成,找出成本结构中占比最大的是哪一项...
价值
链
盈利
水平缺乏持续性的原因有哪些?
答:
价值
链盈利水平缺乏持续性的原因有很多,以下是其中一些常见原因:价格竞争激烈:某个行业内存在大量的竞争者,这种情况下厂商通常会通过减少成本来降低产品价格以求生存。如果没有足够的差异化战略,
企业
可能会发现其产品在市场上缺乏足够的竞争力,从而导致其
盈利能力
下降。市场需求不断变化:消费者的需求是...
浅析战略成本管理的观念方法与应用
答:
2.结构性成本动因分析当我们将视角从企业的各项具体活动转向企业整体时,就会发现大部分企业成本在其具体生产经营活动展开之前就已被确定,这部分成本的影响因素即称结构性成本动因。波特认为,影响
企业价值
活动的十种结构性成本
驱动因素
(即成本动因)分别是:规模经济、学习。生产
能力
利用模式、联系、相互关系、整合、时机选择...
企业价值的
价值评估
答:
企业价值
评估逾越了传统财务报表中涉及的项目,而将外部环境分析(包括政治环境、产业政策、信贷政策、区域政策、环保政策、交通条件甚至地理位置等)、行业分析、产品与市场分析、业务流程分析、组织结构和权限分析、人力资源分析、信用分析、管理层经营绩效分析和财务评价(常见的有偿债
能力
、现金流量状况和发展...
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