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企业价值关键驱动因素
产量销量是反映
企业
绩效的
价值
指标对吗
答:
对。结果类指标是反映企业绩效的价值指标,主要包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标。动因类指标是反映
企业价值关键驱动因素
的指标,主要包括资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意等。
关键
绩效指标如何分类
答:
关键绩效指标主要有四种类型:数量、质量、成本、时限。企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。结果类指标是反映企业绩效的价值指标,主要包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标;动因类指标是反映
企业价值关键驱动因素
的指标,主要包括资本性支出、单位...
如何树立正确的
企业价值
观
答:
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景;3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;4、形成一种共同的境界。价值观提升原则 利益共同体共同参与。确保价值理念确实反映了公司的长远目标。价值理念应该激励人心。注重价值观的
关键驱动因素
。找出那些会引起
企业价值
观朝理想方向...
如何树立正确的
企业价值
观
答:
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景;3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;4、形成一种共同的境界。价值观提升原则 利益共同体共同参与。确保价值理念确实反映了公司的长远目标。价值理念应该激励人心。注重价值观的
关键驱动因素
。找出那些会引起
企业价值
观朝理想方向...
企业
社会责任
驱动因素
有哪些
答:
企业
社会责任的
驱动因素
如下:(一)内部驱动因素 1.企业文化 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的、并为单位全体成员遵循的共同意识、
价值
观念、职业道德、行为规范和准则的总和。文化是通过长时期积淀而形成的,它展示了一个企业最核心的精神。在企业中,企业的道德价值主要是企业领导...
关键
绩效指标的原则误区
答:
1、对具体原则理解偏差带来的指标过分细化问题具体原则的本意是指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统。但是,不少设计者理解成指标不能笼统的话,就应尽量细化。然而,过分细化的指标可能导致指标不能成为影响
企业价值
创造的
关键驱动因素
。比如,天津某化工原料制造企业在其原来的KPI考核系统里,对办公...
关键
绩效指标的原则误区
答:
1、对具体原则理解偏差带来的指标过分细化问题具体原则的本意是指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统。但是,不少设计者理解成指标不能笼统的话,就应尽量细化。然而,过分细化的指标可能导致指标不能成为影响
企业价值
创造的
关键驱动因素
。比如,天津某化工原料制造企业在其原来的KPI考核系统里,对办公...
关键
绩效指标法的设计误区
答:
1、对具体原则理解偏差带来的指标过分细化问题具体原则的本意是指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统。但是,不少设计者理解成指标不能笼统的话,就应尽量细化。然而,过分细化的指标可能导致指标不能成为影响
企业价值
创造的
关键驱动因素
。比如,天津某化工原料制造企业在其原来的 KPI考核系统里,对办公...
KPI具体的作用
答:
1、对具体原则理解偏差带来的指标过分细化问题 具体原则的本意是指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统。但是,不少设计者理解成指标不能笼统的话,就应尽量细化。然而,过分细化的指标可能导致指标不能成为影响
企业价值
创造的
关键驱动因素
。比如,天津某化工原料制造企业在其原来的 KPI考核系统里,对...
什么是
企业
精神什么是企业核心
价值
观
答:
企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。2、
企业价值
观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本...
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