66问答网
所有问题
当前搜索:
企业中的三权分立
工商管理案例7-1:新奥集团的战略调整
答:
对于变革后的“动力机组”王玉锁也不无担忧。
三权分立
都脱胎于原来的执行班子,这个背景容易产生两种情况:要么分与不分一个样;要么手里有了权力就出现矛盾,阻碍
公司的
发展。于是他在发动这场组织变革时把握四个原则:有利于三权分立与制衡、有利于提高决策效率、有利于实施专业化管理、有利于培养人才。同...
企业
质量管理的三个阶段
答:
3、检验员的质量管理:1940年,由于
企业
生产规模的不断扩大,这一职能由工长转移到专职检验员。大多数企业都设置了专职的检验部门,配备有专职的检验人员。用一定的检测手段负责全厂的产品检验工作。专职检验的特点就是“
三权分立
”,即有人专职制定标准;有人负责制造;有人专职检验产品质量。
国有独资
企业
董事长为什么不得兼任经理?
答:
如果董事长又决策又执行,则董事会就失去了对经理层决策的监督权 同时经理层也失去了执行的独立性 就如立法、司法、行政权要三权分开一样 董事会、监事会、经理层也是各司其职的 国有独资
企业
也是按
公司
法成立的企业,所以要严格执行公司制法人治理结构 这种
三权分立
的概念,会让公司更符合现代市场化...
企业
设立的立法原则有哪些
视频时间 00:30
现代
企业
制度的主要内容有那些?
视频时间 03:14
股份制和股份合作制有什么不同
答:
1、形式不同 股份合作制是以合作制为基础,吸收股份制的一些做法,劳动者的劳动联合和资本联合相结合形成的新型
企业的
组织形式。股份制亦称“股份经济”是指以入股方式把分散的,属于不同人所有的生产要素集中起来,统一使用,合理经营,自负盈亏,按股分红的一种经济组织形式。也是企业财产所有制的一种形式...
三个人成立一个
公司
,分别占股33%,怎么样才能相互制约呢?
答:
三个人成立一个
公司
,分别占股权33%,这种的公司局面不会很大,一般是小型
企业
,或者微企业。其实,这种股权占比,是不好的。股权平分是最大的不平。因为每个人都一样的投资,一样的份额,那么以后在项目决策,公司发展方向,谁说了算,谁听从,很难抉择。短时间内,可能还会无所谓。日子久了,总会有...
什么叫
公司
治理结构?包括什么?
答:
一、定义 公司治理结构,是指为实现资源配置的有效性,所有者(股东)对
公司的
经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排,它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。根据国际惯例,规模较大的...
谈国有
企业的公司
化改造
答:
从股份制
企业
内部组织机构看,企业资产的委托方是国有资产管理部门,被委托方是企业的法人代表规范化的股份
公司
实行
的三权分立
的组织原则,在组织结构方面形成三个相互制衡关系。一是企业的最高权力机构是股东会,股东会在委托时有权缔结、变更或终止出租全部营业,委托经营或他人共同经营的契约,4股东有委派代理人出席股东会...
如何充分发挥律师在国有
企业
改制
中的
作用
答:
必须坚持“
三权分立
”的原则,建立规范有效、良性运转的现代
公司
治理结构,确立“新三会”的公司治理主体地位。“老三会”应逐渐淡出公司治理,使其向“业余性质”方向发展。老三会与新三会的相近职能应逐步向新三会转移、并轨,着力发挥“新三会”的作用。可考虑实行一套人员、多块牌子的办法,但应避免“既是裁判员,又...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜