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仓库呆滞库存处理方案
仓库
过期材料(
呆滞
料)
处理
方法
答:
3.品质部门需协助重新检验
呆滞
物料的品质状况,如:功能、特性等,并提供判定报告:可继续使用或维修后方可使用或不可使用;4.物控部门依品质部门的判定报告,拟定出
处理
方式及期限,并汇报上级裁决;5.物控部门需将处理方式为报废的物料提出《报废申请单》,经审核权限主管签准后送
仓库
,由仓库将指定报废...
如何
处理呆滞
物料?
答:
当客户改变或取消订单,销售部门要在第一时间通知物料部、生产部,由物料部、生产部统计将会产生
呆滞
物料的数量,包括
库存
数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本,第一时间与客户沟通,并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知,生产部完成退仓,
仓库
填列《呆滞...
仓库
过期材料(
呆滞
料)
处理
方法有哪些?
答:
3.品质部门需协助重新检验
呆滞
物料的品质状况,如:功能、特性等,并提供判定报告:可继续使用或维修后方可使用或不可使用;4.物控部门依品质部门的判定报告,拟定出
处理
方式及期限,并汇报上级裁决;5.物控部门需将处理方式为报废的物料提出《报废申请单》,经审核权限主管签准后送
仓库
,由仓库将指定报废...
该如何
处理库存
积压的
呆滞
物料?
答:
目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理,以不作为的消极方式对待积压
库存
,以致产生
呆滞
物料。因为这样的方式,在财务帐面上没有损失,大家面子上都过得去,直至呆滞物料在
仓库
中挤占了正常物料的位置,大家痛定思痛,报废,唉!(殊不知,独立分销商有大把的现金和渠道帮助你
处理
剩余库存。控制...
如何
处理呆滞
物料?
答:
当客户改变或取消订单,销售部门要在第一时间通知物料部、生产部,由物料部、生产部统计将会产生
呆滞
物料的数量,包括
库存
数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本,第一时间与客户沟通,并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知,生产部完成退仓,
仓库
填列《呆滞...
仓库
过期材料(
呆滞
料)
处理
方法
答:
3.品质部门需协助重新检验
呆滞
物料的品质状况,如:功能、特性等,并提供判定报告:可继续使用或维修后方可使用或不可使用;4.物控部门依品质部门的判定报告,拟定出
处理
方式及期限,并汇报上级裁决;5.物控部门需将处理方式为报废的物料提出《报废申请单》,经审核权限主管签准后送
仓库
,由仓库将指定报废...
公司质管检查发现
仓库
有过期的产品你讲如何
处理
答:
一.
仓库
管理部门应当依据物料使用频率及使用量,列出最近陆个月未使用过或使用次数很少且使用量未超过存量三0%之超期物料明细表给PMC部门; 二.PMC部门在收到仓库提供之
呆滞
物料明细表,应当追查该物料产生呆滞之原因,并提出改善措施; 三.品质部门需协助重新检验呆滞物料的品质状况,如:功能、特性等,并...
如何管理
呆滞
物料?
答:
呆滞
就是不流动,物料呆滞多久才是呆滞?可谓标准不同,说法各异,有的认为物料的最后异动日至盘查时,其时间间隔超过180天者,称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞,也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之,物料存量过多,耗用量极少,而
库存
周转率极低的物料就是呆滞物料。每个公司划分标准不...
做服装电商,到底要如何优化
库存
答:
定价超过顾客预期、摆放的版位不适当,或是和其他商品产生排挤。想
处理呆滞库存
,直接请
仓库
报销当然是最快速的方式,但成本也最高,用成本价卖掉也是一个方法,毕竟这么做至少还能回收当时的进货成本。除了上述两种方法,也可以针对商品的销售方式做一些包装,让顾客觉得有趣或是物超所值,借以促进销售。
如何减少
仓库
成本的浪费?
答:
更有甚者,有的领导都不重视,何况各部门呢。要做到每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。三是调整
仓库
布局。市场变了,
库存
变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些
呆滞
物品。四是测定仓库工作的标准操作时间 。企业...
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