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什么风格的管理者工作最佳
管理者
如何根据下属的成熟度选择领导方式,画出领导方式生命周期理论图...
答:
高
工作
行为能够弥补下属能力的欠缺;高关系行为则试图使下属在心理上“领会”领导者的意图;对于在第三阶段( M3 )中出现的激励问题,领导者运用支持性、非领导性的参与
风格
可获
最佳
解决。最后,在第四阶段( M4 )中,领导者不需要做太多事,因为下属愿意又有能力担负责任。
作为一个
管理
人员,需要具备的能力都有
哪些
答:
一个现代管理者,应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担,因此,还必须具有强壮的身体、充沛的精力,以及勇于承担风险的魄力。 作为一个餐饮业
的管理
人员通常需要具备
哪些
能力呢? 管理者应该具有比普通员工高的各种能力条件,但是在基本条件上他应该具有以下特点。 1.
风格管理者
应具有一种令员工佩服、敬仰,使...
如果想要自己开一家公司那么这个公司
的管理者最好
是
什么
专业。
答:
公司
的管理者最好
是有销售经验的,这样才能在全公司推行以客户需求为导向的经营理念,而且销售经验丰富的人一定是非常善于利用时间和高效的人,这样的
风格
会成为公司全员的行为准则。财务管理专业毕业,没有
工作
经验的话,也只能做做出纳,一般会计人员,有工作经验的可做主办会计,财务经理,财务总监等等。
常见的4种
管理者风格
答:
直属领导是这样,公司大领导也是这样。给我最大的感触莫过于对员工的
工作
支持,各种奖励来推动工作。说做就做,方案从来不拖,奖励毫不手软。之前公司培训,学了DISC,很显然我是C型性格,为了提升工作和沟通技能,我分享一下在专栏学到的东西:
管理者
的行为
风格
可以分成: “快”和“慢”;...
管理者
的类型有
哪些
答:
管理者
的类型有
哪些
3 1、指令式
的管理风格
:由管理者来指定下属或团队的具体
工作
,做
什么
事,如何做,何时做,在何处做,做到什么程度,事无巨细,无微不至(称为高职责行为)。2、教练式的管理风格:在具有指令式特征的同时,管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励...
成为优秀
管理者
条件
答:
提高执行力,就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标,围绕高层
管理者
的决策,制定工作方案,完善工作方法,强化工作措施,并能集中调配本部门的资源,统一下属的思路,凝聚下属的力量,开展最有效
的工作
,圆满完成各项工作任务,达到
工作的最佳
效果。从现在实际情况来看,我们中层管理者还有相当大的差距,必须下功夫提高...
哪种
性格的人适合做
管理工作
?
答:
大多数人在经过一定的历练,经过一定的学习之后都能做
管理工作
!但管理的好坏就难说了!另外,管理风格会根据性格的不同而不同,你看过《大宅门》吗?那里边的二奶奶
的管理风格
是典型的女性管理方式——柔中带刚;而他的儿子白景崎的管理方式就不同了,那是一种略带霸道的阳刚式管理。两者虽然由于...
管理
能力基本简介
答:
应变能力则要求
管理者
在面对复杂多变的环境时,能够灵活应对、迅速调整策略。承受压力能力则是指管理者在面对
工作
压力、竞争压力等情况下,能够保持冷静、稳定的心态,不被压力所压垮。激励能力则是管理者激发员工积极性、提高工作效率的能力。领导
风格
则是指管理者在领导团队时,采取的领导方式和风格,包括...
怎样写个人
管理风格
答:
1、指令式 由
管理者
来指定下属或团队的具体
工作
,做
什么
事,如何做,何时做,在何处做,做到什么程度,事无巨细,无微不至(称为高职责行为)。其管理行为模式是:“我来决定,你来做”。其使用
的管理
工具是告知、指示、指导和建立。/ 2、教练式 在具有指令式特征的同时,管理者与下属之间采取双向...
管理风格
反映
哪些
素质
答:
1. 决策能力:管理
风格的
首要体现是决策能力。一个优秀
的管理者
能够快速准确地做出决策,并能够承担决策带来的后果。这种能力体现在管理者对信息的捕捉和处理速度,以及对局势的准确判断上。果断而明智的决策体现了管理者的专业素养和心理素质。2. 沟通能力:沟通是
管理工作
中的核心环节,管理风格的好坏直接...
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