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什么领导方式属于任务式领导
什么是
五种典型的
领导方式
?
答:
管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种
领导方式
之间,可以进行不同程度的互相结合。管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
领导生命周期理论的四种
领导方式
为哪四种?
答:
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高
任务
—低关系
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
领导生命周期理论的四种
领导方式
为哪四种?
答:
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高
任务
—低关系
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
领导生命周期理论的四种
领导方式
为哪四种?
答:
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高
任务
—低关系
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
领导生命周期理论是如何划分
领导方式
的?
答:
领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当授权、参与管理的方式。4、授权型领导:低
任务
—低关系 领导者对成熟的下属,采取高度信任、充分授权,提供极少的指导与支持,使下属人尽其才,才尽其用。与
领导方式
相对的下属的类型 1、不成熟:不愿做,不会做。领导行为方式:指导式,高工作,低...
管理方格论
是
哪五种典型的
领导方式
?
答:
1、9.1型(
任务
型):这种
领导方式
只注重任务的完成,而不重视人的因素。2、1.9型(乡村俱乐部型):与9.1型相反,特别关心职工的情况。3、5.5型(中庸之道型):既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。4、1.1型(贫乏型):对职工的关系和对生产任务...
领导生命周期理论的四种
领导方式
为
什么
?
答:
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高
任务
—低关系
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
管理方格论
是
哪五种典型的
领导方式
?
答:
管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种
领导方式
之间,可以进行不同程度的互相结合。管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
如何根据下属的
领导方式
选择合适的领导方式?
答:
领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当授权、参与管理的方式。4、授权型领导:低
任务
—低关系 领导者对成熟的下属,采取高度信任、充分授权,提供极少的指导与支持,使下属人尽其才,才尽其用。与
领导方式
相对的下属的类型 1、不成熟:不愿做,不会做。领导行为方式:指导式,高工作,低...
领导生命周期理论的
领导方式
为哪四个?
答:
领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当授权、参与管理的方式。4、授权型领导:低
任务
—低关系 领导者对成熟的下属,采取高度信任、充分授权,提供极少的指导与支持,使下属人尽其才,才尽其用。与
领导方式
相对的下属的类型 1、不成熟:不愿做,不会做。领导行为方式:指导式,高工作,低...
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