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什么叫绩效考核权重
绩效考核
如何制定
答:
绩效考核
的方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法
是
对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,...
KPI
是什么
意思?
答:
意思
是
关键
绩效
指标法。关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并...
绩效
管理体系的构造方面
答:
4. 绩效改进通过每次考核的总结,提出下个
绩效考核
周期的改善方案,达到逐步改进绩效的目的。 1. 培训效果评价2. 绩效薪酬的依据3. 岗位调动4. 福利发放(住房计划,员工免息借款等)5. 年底奖金和分红的依据6. 视各企业需要,广泛应用在人才储备、员工职业生涯发展等方面 在ISO-9000中,有很重要的一个组成部分,就
是
...
...直观判断来确定
权重
的
绩效考核
指标权重研究方法
是
( )。
答:
【答案】:A 经验判断法
是
一种主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定
权重
的研究方法。
绩效
管理怎样做比较高效?
答:
明确一个观念:
绩效考核
不等于绩效管理 在公司推行绩效管理时,常见的做法
是
:员工的工资10000元,先将这10000元拆分成固定工资6000元+绩效工资4000元,这4000元跟他的绩效完成情况挂钩。然后从他的岗位职责提炼几个KPI指标,再赋予相应
权重
,月底根据KPI完成情况打个分,根据分值来计算奖金,在员工的印象中...
绩效考核
薪酬设计方案
答:
绩效考核
薪酬设计方案 为员工提供有竞争力的薪酬,使他们一进门便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都使出来。这就
是
设计绩效考核薪酬的初衷,下面请看我为大家带来的绩效考核薪酬设计方案! 绩效考核薪酬设计方案 薪酬设计的要点,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘ 建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘...
大家公司里的
绩效
管理工作是怎么开展的,流程
是什么
样的呢?
答:
绩效
管理由绩效计划、绩效指导、绩效评价、绩效回报等四个内容构成。绩效计划就
是考核
计划,通过对被考核对象设置一定周期的考核指标以及对应的目标值,来约束、牵引、衡量被考核对象的工作绩效结果。如对某销售代表实行月度考核,考核的指标为销售额,其中当月销售额的目标值为100万。绩效指导是指对被考核对象的绩效指标实际...
多头管理
是什么
答:
多头管理,即一个下级同时接受多个上级领导的现象,往往源于组织结构的不合理设置。处理此类问题时,
绩效考核
方案设计有两种可能的方法:首先,采用分别评价并赋予不同
权重
的方式,每个领导依据自身的权重独立设定评价指标并给出评分,最后将这些评分
加权
计算得出总分。这种方法的好处在于数据易于处理,通过上级...
绩效
管理课程笔记
答:
权重
20分。总分结果不以分数定级别,而是在部门中的排序,正态分布来确定等级。 我的问题
是
工作量如何
考核
,一是管理层责任,而是不看苦劳。1.业绩考核80%以计划考核表为标准,客观 2.态度考核20%(打分考核日常工作,过程等) 3.工作能力,不用考核,体现在业绩中,不能考核,只要每年评估,用于职业发展。1.
绩效
管理前提...
华为PBC
考核
与KPI有何不同?
答:
PBC(Personal Business Commitment),即个人业务承诺计划, PBC
是
基于战略制定后的,保障战略执行落地的工具。 PBC是IBM创立的基于战略的
绩效
管理系统,IBM之前所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。 PBC协议书包括三大部分:1)业务目标(
权重
80%)包括KPI和关键任务;2)管理...
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