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人员配备的任人唯贤原则
人员配备的
作用和内容是什么?
答:
1、
人员配备的
作用:物色合适的人选;促进组织结构功能的有效发挥;充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容:制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选...
企业法律顾问考试企业管理知识:第一章(2)
答:
3.
人员配备的
原则(1)经济效益原则:以组织需要,保证经济效益提高,不是为了解决职工就业。(2)
任人唯贤原则
:人事选聘方面,大公无私,不能任人唯亲,公平,重视和使用真才实学的人。(3)因事择人原则:以职位的空缺和工作的需要为出发点。(4)量才使用原则:根据能力大小安排岗位。(5)程序化、规范化原则:标准,程序...
人员配备的
主要任务不包括以下哪个方面
答:
3、充分开发组织人力资源。组织之间的竞争实质是人才的竞争,而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。做到人尽其才,才尽其用,能使人力资源得到高度开发。三、重要性:1、
人员配备
是组织有效活动的保证。2、人员配备是组织发展的准备。四、原则:经济效益原则、
任人唯贤原则
、因事择人原则、...
求管理知识
答:
(2)
人员配备的原则
:①经济效益的原则,不是为了解决职工就业。②
任人唯贤
的原则。③因事择人的原则,不能因人设岗。④量才使用原则。⑤程序化、规范化原则。(三)领导▲1.领导的含义。领导是在一定的社会组织或群体内,为实现组织预定的目标,领导者运用其法定权力和自身影响下影响被领导者的行为并将其导向组织...
人力资源
配置的原则
依据 规律
答:
一是起点公正。就是在
人员的
聘用上要公道和平等,对所有的应聘者应该一视同仁,必须确保具有相同的资格条件的人具有均等的参与竞争的机会,保证
任人唯贤
,而不任人唯亲。二是过程公正。它包括竞争规则的公正和实施规则的公正,而实施过程的公正与否是实行招聘制,它是过程公平的重要保下,没有确保公正...
人员配备的
作用和内容是什么?
答:
人员配备的
原则 1)经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。 2)
任人唯贤原则
在人事选聘方面,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的...
真心请教您对企业管理的看法及高见
答:
(2)
人员配备的原则
: ①经济效益的原则,不是为了解决职工就业。 ②
任人唯贤
的原则。 ③因事择人的原则,不能因人设岗。 ④量才使用原则。 ⑤程序化、规范化原则。 (三)领导▲ 1.领导的含义。领导是在一定的社会组织或群体内,为实现组织预定的目标,领导者运用其法定权力和自身影响下影响被领导者的行为并将其...
管理工作有哪些特点?高层管理的特点?
答:
客观性:1、管理原理是对管理的实质及其客观管理的表述(原:原本、根本;理:道理、规律)2、管理要顺应和利用原理,也就是说顺应和利用规律。概括性:1、管理原理是在总结经验基础上,高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论。2、原理不能主观臆想,其实,世界上有许多未解之谜,但不能主观断言...
有什么管理学题目
答:
3.
人员配备的
原则是什么?经济效益原则;
任人唯贤原则
;因事择人原则;量才使用原则;程序化、规范化原则。4.领导者合理用人的艺术表现在哪些方面?(1)科学用人的艺术。知人善任;量才适用;用人不疑。 (2)有效激励人的艺术。(3)适度治人的艺术。五、 论述及计算(20分) 1、决策程序包括哪些步骤?(10分)决策者...
《管理学》知识点归纳
答:
目标管理的特点在于参与、成果导向和自我控制,组织结构设计则涉及职能划分、部门设置和层级设计,矩阵制灵活且目标明确,但可能影响稳定性。集权与分权各有优劣,关键在于找到平衡点。
人员配备
与任务分配需兼顾人才匹配、人力资源开发和全面发展,遵循
任人唯贤
等
原则
。人员考评关注品德、态度、能力和业绩,培训...
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