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人力资源部招人
急!一个没设过
人事部
的公司,开始
招人
,但是我才刚毕业,没有经验。要怎么...
答:
公司没设过
人事部
,现在刚设,工作职责等都还未明确,人员配置未完善。建议你根据老板的意思看人事部具体负责什么样的工作,考勤绩效培训都让做吗?明确工作内容了剩下的都好说了。目前重点工作可能是
招聘
,你刚毕业,建议尽快熟悉公司的所有岗位,自己心里最好知道各个岗位的工作说明,以便招到合适的员工...
如何留住新进员工?
答:
人力资源部
在
招人
的过程中会借助各种渠道,如:
招聘
网站、人才市场、校园招聘、猎头等,为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力,好不容易招到一个合适的人选,没过几天就提出离职,人力资源部前功尽弃、哑巴吃黄莲,又得重新招人。新员工的流失频率过高,使得招聘的直接和间接成本水涨船高,同时也...
如何更好地留住新招的员工
答:
人力资源部
在
招人
的过程中会借助各种渠道,如:
招聘
中国站、人才市场、校园招聘、猎头等,为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力,好不容易招到一个合适的人选,没过几天就提出离职,人力资源部前功尽弃、哑巴吃黄莲,又得重新招人。新员工的流失频率过高,使得招聘的直接和间接成本水涨船高,同时...
将
招人
信息投放到重庆市的
人力资源
网站需要费用吗
答:
将
招人
信息投放到重庆市的
人力资源
网站不需要费用。根据查询相关公开信息显示,重庆市企业在重庆市的人力资源网站发布
招聘
信息不需要缴纳费用。
如何提高企业
招聘
的有效性
答:
第三,推动用人部门参与招聘全过程。在传统观念中,通常以为招聘是
人力资源部
的事,用人部门只要提出用人需求便可坐享其成。实际上,由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异,什么样的求职者适用,只有用人部门最清楚,因此,
招聘部门
要不断地向用人部门灌输招聘理念,推动其主动参与...
如何提高
招聘
的有效性
答:
第三,推动用人部门参与招聘全过程。在传统观念中,通常以为招聘是
人力资源部
的事,用人部门只要提出用人需求便可坐享其成。实际上,由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异,什么样的求职者适用,只有用人部门最清楚,因此,
招聘部门
要不断地向用人部门灌输招聘理念,推动其主动参与...
HR主管是干什么的?
答:
hr是指
人力资源
。人力资源(HumanResources,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的...
如何通过
招聘
选人为企业带来竞争优势的总结
答:
如何提高
招聘
工作的有效性,可从以下几方面考虑:第一,制定可行的招聘策略。招聘策略应结合企业的实际情况和招聘对象的特点来制定,通常包括:招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道和方法的选择等。选择招聘地点,应充分考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。若招聘普通的...
人力资源
如何开展工作?
答:
他认为在未来的世纪中
人力资源部门
的角色将向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实,人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。 据了解,该集团人力资源部主要分为两大块:即功能部门和业务部门。功能部门内又有
招聘
、培训、薪资福利、组织发展、信息系统部门、员工关系、保安部以及员工服务等...
急!我要怎么做
招聘
准备?
答:
人力资源部
根据高层的建议最终确定第二年的
招聘
需求,在此基础上制定出第二年的人才招聘计划; 根据公司发展的实际情况对招聘需求和招聘计划进行实时调整,每次系统、规范组织招聘前对招聘需求进行再次确认。 在做好人才招聘需求分析的基础上,每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位,即工作职责与任职资格,包括主要工作职责...
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