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人力资源培训与开发的主要内容
人力资源主要
负责什么工作?
答:
人力资源开发的
连续性(持续性)是指,人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,
培训
、积累、创造过程也是开发的过程。再生性 人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除...
人力资源
管理有哪些
内容和
工作任务?
答:
确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动
主要
包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,
培训与开发
,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对
人力资源的
获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)...
人力资源的
六大模块是哪些
答:
2、人才招聘与配置 做好人才招聘和配置工作,是企业将
人力资源
规划方案落实的第一步。值得注意的是,招聘与配置是两大块的工作
内容
,“选”“用”不仅要招揽优秀人才,更要做好人岗匹配工作。3、员工
培训与开发
员工培训与开发,实际上就是“育人”。定期对员工进行培训能提升员工技能,保障人才持续发展...
人力资源
规划
的内容
包括
答:
人力资源规划
的内容
包含战略规划 、组织规划 、制度规划、人员规划、费用规划。1、战略规划 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业
人力资源开发和
利用的方针,政策和策略的规定,是各种
人力资源具体
计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,
主要
包括组织信息...
人力资源的
工作范围有哪些?
答:
工作范围
主要
有六块:
人力资源
规划、招聘、
培训与开发
、绩效考核、薪酬福利、员工关系等等,六大模块的工作
内容
不一,但又息息相关。当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政
人事
合在一起管理。
具体
工作介绍如下:1、人力资源规划:年度和月度的划分,主要是对人力需求作出预测,规划企业的组织...
人力资源
规划
的主要内容
是什么?
答:
(2)补充规划:补充规划也是
人事
政策
的具体
体现,目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响,组织内的职位空缺逐级向下移动,最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明,低层次人员的吸收录用,必须考虑若干年后的使用问题。(3)
培训开发
...
人力资源的
工作范围有哪些?
答:
工作范围
主要
有六块:
人力资源
规划、招聘、
培训与开发
、绩效考核、薪酬福利、员工关系等等,六大模块的工作
内容
不一,但又息息相关。当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政
人事
合在一起管理。
具体
工作介绍如下:1、人力资源规划:年度和月度的划分,主要是对人力需求作出预测,规划企业的组织...
人力资源
六大模块 概述
答:
二、招聘与配置:“引”和“用”的结合艺术,以
人力资源
规划为输入之一,解决组织人员配置、人岗匹配的问题 三、
培训和开发
:帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块
的主要
输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题 四、绩效管理:...
人力资源
是干什么?
答:
人力资源
工作需要负责公司员工的招聘、面试、
培训
、工资制定、绩效考核、奖金福利、劳动关系等等
跟具体人事
相关的一系列事情。人力资源这个岗位需要做的事情比较多,也比较杂,只要就是人事,包括公司员工的招聘、面试、培训、工资制定、绩效考核、奖金福利、劳动关系等等跟具体人事相关的一系列事情。作为公司的...
人力资源
六大模块
的内容
是什么
答:
工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是
人力资源
管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 工作分析的作用: 1、选拔和任用合格人员。 2、制定有效的
人事
预测方案和人事计划。 3、设计积极的人员
培训和开发
方案...
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