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人力成本这块如何管控和降低
如何降低人力
资源
成本
答:
但是,谁也没有否认,HR部门是
人力
资源的管理与整合部门,既然牵涉到资源的管理与整合,就不应该是一个纯粹的成本中心,而应该是一个“资源的管理与增值”部门,应该可以用成本-收益来衡量HR部门的管理绩效。 由于HR部门不参与直接的业务运作,所以,它在收益上的贡献体现在
降低成本
上,主要集中在两个方面:一是HR部门自身...
如何
用
人力
资源管理
降低成本
答:
随着知识经济的到来和现代
人力
资源管理理论的发展,人力资源管理
成本
的理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中,企业以努力
降低
企业的人事管理成本、
减少人事
管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的
支出和
表面的、可量化的成本花费,而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益,也忽...
如何
通过
人力
资源
降低
企业用工
成本
答:
企业应该建立人力资源成本控制小组,各小组只对企业
人力成本
负责,可以使预算组,也可以是局部预算再分解。预算或分解后的预算指标就是对预算小组的业绩考核标准。定期反馈和分析人力成本预算执行情况,重点可以关注超支差异和节约差异。对超支差异中预期合理和不合理造成的原因进行剖析,对节约差异分析主要在于有...
如何
控制
人力
资源管理
成本
?求答案
答:
在此基础上进行岗位编制,以
减少
不必要的冗员。当然,这样可能造成管理成本的增加,但相对于
人力成本
,应该说企业总成本还是有
下降
的,况且涉及到管理理念转变的问题,对企业深层次的影响不言而喻。在财务作业上相当于过程化的成本管理方法。在知识经济背景下,进行高效率的人力资源管理成本控制是每一个企事...
如何
控制
人力成本
答:
转载以下资料供参考
如何
控制
人力成本
一,能力与岗位要求相匹配。为什么要把这个话用在控制成本上来说呢?最简单的就是,一个文员的岗位,如果你的编制图上是文员岗位,你千万别放助理去做,这个就是能力和岗位要求相匹配。我们现在经常有这样情况,本来编制图上是文员的岗位,这个文员工作一年两年要升职...
如何
有效控制
人力成本
答:
其三,建设良好的企业文化,让员工有一种归属感,为员工带来一种家一样的感觉,使员工忠诚于企业,并主动地把自身的发展和企业的发展结合起来,使员工拥有共同的价值观,把企业的目标作为自己的最高目标,使自己融于企业。最后,也是最重要的一点,就是要科学使用人力资源,这才是最有效的
人力成本
控制。
如何
有效控制
人力成本
答:
第一步:战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地
降低成本
,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要...
如何
控制
人力
资源
成本
答:
加强
人力
资源成本控制。首先必须明确人力资源成本的含义,它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用,包括人力资源取得成本、使用成本、开发
成本和
离职成本等。其次要调整企业薪酬政策,实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距;三是要严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多劳多得;四是...
如何
有效控制
人力成本
答:
在保证完成企业的目标前提下,我们
如何
有效控制
人力成本
,达到人力产出 永远大于人力成本,达到“降本增效”? 1、树立正确的人才观 1)人才要合理使用 许多企业抱怨缺乏人才,总是不得已到社会上高薪聘请人才,但实际上人才 就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说:“企业没有无用之人,只有把人才用在 ...
哪些途径可以对
人力
资源
成本
进行控制
答:
结合组织架构跨度考虑最终对年度岗位和人员实行定编定员计划;每月在定编定员标准下结合月份销售和生产情况实施动态
管控
。(三)流程重组与优化 流程优化的方法,是从系统的角度来考虑
人力成本
的
降低
方法,是治本之策;
减少
不必要的、重复的流程,根据公司发展调整和优化制度流程,目前柯力每月的制度自查、互查...
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