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产品流程矩阵表明了流程选择
常用的质量管理工具有哪些?
答:
并在收集和分析数据时提供有用的参考信息。而质量风险
矩阵
则是一种风险管理工具,用于评估和分析质量管理
过程
中的风险及其潜在影响,帮助团队制定有效的风险管理策略。这些质量管理工具在实际应用中相互补充,可以根据具体的需求和场景
选择
合适的工具来支持质量管理活动,提高
产品
或服务的质量水平。
企业
流程
再造的理论基础什么
答:
这些理论基础包括:流程管理思想、组织和人的管理思想、信息技术对组织的影响等。流程再造以企业流程为“平台”,把这些管理思想的最新研究成果集成起来,从而形成BPR的特色。 一、流程管理思想 BPR的核心思想是流程管理思想。企业流程并不是一个新的概念,在许多管理领域,都在不同时期、从不同的角度提出
了流程
的概念。
QC七大手法五大原则?
答:
一、七大手法 1、QC七大手法(
流程
图、散布图、直方图、管制图、查核表、柏拉图、鱼骨图)。2、新QC七大手法(关联图、KJ法、系统图、
矩阵
图法、矩阵资料解法、PDPC法、箭形图)。二、八大原则 1、以顾客为关注焦点:组职依存于顾客,因此组织应当理解顾客当前和未来的需求,满求满足顾客要求并争取超越...
高分求"营销人员面试题"解答,请逐条解答,优秀者加分
答:
(2) 落入Ⅲ 、Ⅴ、Ⅶ象限的业务适合采用坚持和保持型(hold and maintain)战略,或
选择
/盈利战略。如市场渗透和
产品
开发战略等。 (3) 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的业务应采取收获型和剥离型(harvest and divest)战略或收获/放弃战略。 [编辑] IE
矩阵
详细说明 1.该分析方法是把战略制定
过程
中对企业内部和外部环境分...
业务
流程
重组与大数据的关系是什么
答:
顾客对
产品
、服务需求的变化,作业
流程
中的关键环节以及各环节的重要性也在变化。③可行性:根据市场、技术变化的特点及企业的现实情况,分清问题的轻重缓急,找出流程再造的切入点。为了对上述问题的认识更具有针对性,还必须深入现场,具体观测、分析现存作业流程的功能、制约因素以及表现的关键问题。
企业
流程
答:
[编辑本段]
流程
管理的解决思路 1、认识流程 包含流程诊断、识别与梳理 2、建立流程 包含流程描述规范设计、流程分类分级、流程FP(Function-Process)
矩阵
建立、待建流程建立等 3、优化流程 包含关键流程识别与愿景提出、流程优化设计、管理配套设计、流程关键绩效点设计 4、运作流程 包含实施策略、表单设计、...
20190505
产品
经理知识体系入门
答:
技术预测:洞察未来以预测技术趋势及其对组织潜在影响的
流程
。 知识产权的类型:专利(一段时间禁止他人制造,使用或者销售)/版权/商标/植物品种权/商业秘密 营销组合:
产品
/地点/促销/价格 产品的三个层次:核心利益(核心利益或服务/性能),有形性能(质量、风格、包装)、附加性能(安装、质保、售后服务) 波士顿
矩阵
:开放...
求详细QC七大手法(欢迎复制)
答:
1、简易七大手法:甘特图、
流程
图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、
矩阵
图法、PAPC法、矩阵数据解析法 计数值:以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通...
6西格玛管理的推进步骤是?
答:
因果
矩阵
可以帮助六西格玛专案团队
选择
重点关注的
过程
输入或影响因素,以便有针对性地收集资料进行分析。因果矩阵还可以与其他过程分析工具结合,用于对多个输出特性的过程进行分析和改进。 6西格玛管理的作用是什么 6西格玛管理的作用是: 6西格玛管理是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范
产品
责任风险,降低成本,提高...
QC7大手法是什么?
答:
QC7新大手法是:关联图法、系统图法、
矩阵
图法、数据矩阵分析法、
过程
决策程序图法、KJ法和箭头图法。1、QC旧七大手法:括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。2、品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与...
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