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为什么能够胜任人力资源岗位
任职资格体系之五:
胜任
特征辞典
答:
进一步将能力素质划分为核心和专业两类,核心能力适用于所有员工,而专业能力则根据
岗位
特性有所不同。
胜任
特征词典,如鲍伊兹和麦克利兰的研究成果,提炼出了一套通用胜任素质要素,为管理者鉴别和培养优秀人才提供了宝贵的框架。要深入了解这一体系,只需轻松操作——下载知识星球app并加入“
人力资源
那些事”...
怎样做好企业
人力资源
管理工作
答:
人事
部门的工作也仍以解决企业事务性问题和执行上级交办的事项为主,缺乏从开发
人力资源
的角度,以提升企业经营绩效、促进企业持续发展为目的的战略性思考。实现有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织
能够
实现其目标的战略性人力资源管理。 人力资源管理成为企业长远发展的助推器。企业的人力资源管理如何才能起到支持企业的...
人力资源
专员
岗位
职责
答:
人力资源
专员职业发展 人力资源专员是人力资源的入门
职位
,其发展前景很广阔,职业发展方向是人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。 人力资源专员待遇 人力资源专员的待遇不太高,薪资在3000元/月左右,但是如果成为人力资源经理,年薪会超10万。 想在职位和收入上有所发展,
可以
到猎头网求职,非常有帮...
人力资源
浅析广义的“
人事
匹配”
答:
人的能力提高以后,他的
岗位胜任
力也提高了,
可以
承担更多的职责,完成更多的任务,承受更多的压力,这时候,人与原岗位的职权利关系就发生了变化,变得不再匹配,为了实现
人事
的匹配,我们需要加重原岗位的职责,或改变员工的工作岗位,将他安排到更重要的岗位上去,并根据新岗位的职责重要性给予更丰厚的...
胜任
素质模型的概念
答:
A.个人的
胜任
力:指个人能做什么和
为什么
这么做;B.
岗位
工作要求:指个人在工作中被期望做什么;C.组织环境:指个人在组织管理中
可以
做什么;交集部分是员工最有效的工作行为或潜能发挥的最佳领域。当个人的胜任能力大于或等于这三个圆的交集时,员工才有可能胜任该岗位的工作。企业
人力资源
管理所要发掘的胜任能力模型就...
请详细解释任职资格和
胜任
力的区别和联系
答:
为此,越来越多的
人力资源
经理以及相关工作者开始打造基于能力的人力资源建设,但是对于
胜任
力与任职资格到底选哪个搞不清楚,更为确切的说,两者的理论内涵与实践用途一知半解。本文将从理论与实践角度去阐述两者的差别和用途,以飨读者。 一、胜任力与任职资格的定义 (一) 胜任力 1973年,哈佛大学的心理学家麦克利兰...
人力资源
管理:
为什么
工作分析要基于能力?
答:
因为基于能力的工作分析,实际上就是利用
胜任
力模型来做工作分析。胜任力就是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技能、能力和特质,是个体
能够
达到某个
职位
的绩效要求的一种状态或综合品质,具有可指导、可观察和可衡量三个特征。通过构建胜任力模型做工作分析,
可以
更有效地了解员工所具备的能力与...
如何做好
人力资源
工作
答:
根据企业
人力资源
管理制度的现状,建立和完善人力资源管理系统:1.认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件,学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。2.认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。3.构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。4.根据公司的实际情况,建立
岗位
...
人力资源
部对一个企业有
什么
作用?
答:
它冲破了传统的劳动
人事
管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊
资源
。不再把人置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主观
能
动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和...
利用
人力资源
管理的相关原理论述怎样做到人与事的匹配
答:
人的能力提高以后,他的
岗位胜任
力也提高了,
可以
承担更多的职责,完成更多的任务,承受更多的压力,这时候,人与原岗位的职权利关系就发生了变化,变得不再匹配,为了实现
人事
的匹配,我们需要加重原岗位的职责,或改变员工的工作岗位,将他安排到更重要的岗位上去,并根据新岗位的职责重要性给予更丰厚的...
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