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为什么决策遵循的是满意原则
西蒙
为什么
认为
决策的准则
应是“
满意
化
原则
”而不是“最优化”原则?
答:
西蒙提出:一切
决策都是
折中,只是在当时情况下可选的最佳行动方案。一切决策都是折中,只是在当时情况下可选的最佳行动方案,为了满意而不是最优你的决策应
遵循
以下
原则
。第一,定下最基本
的满意
标准,第二,考察现有的可选方案,第三,如果有可选方案满足最基本的满意标准,就不用再寻找更优方案。
如何理解
决策遵循的是满意原则
,而不是最优原则?
答:
满意原则
与最优原则的区别在于,满意原则强调在现实约束下寻求足够好的解决方案,而不是追求理论上可能的最优结果。以下是针对原始文本内容的改写与润色:1. 满意原则是对最优化原则的一种现实主义回应。它认为,在复杂且不断变化的环境中,企业和
决策
者很难对未来做出绝对理性的判断。因此,满意原则不...
决策遵循满意原则
是因为
答:
在日常生活和工作中,我们需要做出各种决策。为了做出更明智的决策,我们需要采取一种合理的决策方法。在这里,
决策遵循满意原则
非常重要。决策遵循满意原则是指我们在做出决策时,会根据自己的经验、直觉以及其他部分信息做出判断,以达到一个能让自己感到
满意的
决策结果。决策遵循满意原则是基于人类认知心理学...
为什么
在
决策
过程中要以
满意原则
为指导?
答:
决策遵循的是满意原则
而不是最优原则,对于决策者来说要想使决策达到最优,必须具备以下条件,容易获得与决策有关的全部信息,真实了解全部信息的价值所在,并据此拟定出所可能的方案,确定预测每个方案在未来执行的结果,但现实中上述的这些条件往往得不到满足,具体来说原因有:1组织内外的很多因素都会对...
如何理解
决策遵循的是满意原则
,而不是最优原则?
答:
满意原则是
决策
时常用的一种原则,它基于一个前提,即决策者很难在现实条件下找到一个绝对最优的解决方案。以下
是满意原则
的几个关键点,以及
为什么
它通常胜过最优原则:1. 信息限制:决策者通常无法获取所有与决策相关的信息。外部和内部环境的复杂性意味着信息收集是一个挑战。因此,决策者往往基于可用...
为什么决策遵循的是满意原则
而不是最优原则?
答:
决策
者通常
遵循满意原则
而非最优原则。要达到最优决策,理论上需要满足几个条件:一是能够轻易获取所有相关信息;二是能够准确评估这些信息的价值,并制定出所有可能的方案;三是能够精确预测每个方案的未来结果。然而,在现实生活中,这些条件往往难以满足。首先,组织内外部的众多因素都会对组织产生影响,但...
根据西蒙的观点
决策遵循的是什么原则
而不是什么原则
答:
根据西蒙的观点
决策遵循的是满意原则
而不是最优原则。一、西蒙认为,长期以来,在关于人类行为的理性方面存在着两个极端。一个极端是由弗洛伊德开始的,就是试图把所有人类的认知活动都归因于情感的支配。对此,西蒙提出了批评。他强调,组织成员的行为如果不是完全理智的,至少在很大程度上是符合理性的,...
决策为什么遵循满意原则
而不是最优化原则?
答:
满意原则
是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到
满意决策
。具体原因如下:由于...
决策遵循满意原则
是因为
答:
在日常生活中,我们不可避免地需要做出各种
决策
。为了确保这些决策尽可能明智,
遵循满意原则
的决策方法显得尤为关键。满意原则意味着我们在做出选择时,会依据经验、直觉和部分可用信息,以达到一个让自己感到满意的结论。满意原则根植于人类认知心理学的理论基础。由于人们在处理信息时往往依赖于经验,但所掌握...
如何理解
决策遵循的是满意原则
而不是最优原则这句话
答:
对这句话理解如下:容易获得与
决策
有关的全部信息,真实了解全部信息的价值所在。并据此制订所有可能的方案,准确预期到每个方案在未来的执行结果。从管理学的意义上讲,所谓最优,就是最好的资源、最好的组合和利用,获得最好的效益,毫无疑问这是不可能的。所谓满意,就
是满意
的资源、通过满意的组合和...
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