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下属看不起领导的表现
领导
不是非常信任我,
下属
不听话太懒,安排工作很不情愿,和我争吵,很...
答:
我希望你的权利要用在正当方面,先找自己的愿意,是不是能力不够,
下属
不服气之类,提升自己的业务水平才是王道,不然哪个下属都不服气你难道个个都要开除吗,你不要引起众怒,要学习和
看不起
你的人做朋友,可能一开始会认为你蠢,当你的真心完全打动对方那以后你的工作会更好做,下属喜欢你老板就没...
一个没有担当的
领导
,通常会有哪些
表现
?
答:
董明珠曾经说过:开除10个不合格的员工,不如直接干掉
领导
。这话说的有些霸气,也或许有些过激,但真正是这么个理儿。一个狮子带领一群绵羊,能够打败一只绵羊带领的一群狮子。所以,我最
看不起
有的领导,常常说自己的
下属
没本事、没能力,干不好什么事儿。其实,仔细想想,就是在贬低自己。五是玩平衡...
单位里有一个见不得你好的
领导
怎么办?
答:
一、要了解上级的喜好,尤其是主要
领导的
喜好,领导喜欢什么性格的人,你就努力变成什么性格的人,不过几乎所有的领导都是喜欢勤快的人,上班早点来,下班晚点走,基本是每个领导提拔前的“标配”。领导平常缺的和喜欢的人,你总是恰巧的有,不仅要让领导工作好,更要生活的好。你第一件要做的事就是...
如何面对上级
领导的
批评
视频时间 00:41
如何面对上级
领导的
批评
答:
可以说,闻过则喜者少。喜表扬,恶批评,是一种普遍存在的心理现象。强化组织观念,提高思想认识在组织系统中,领导对
下属
有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离,或不协调、有误差的行为时,领导有责任对其进行批评指正,这是勿庸置疑的。如果任其而为,那就是
领导的
...
如何面对上级
领导的
批评
答:
可以说,闻过则喜者少。喜表扬,恶批评,是一种普遍存在的心理现象。强化组织观念,提高思想认识在组织系统中,领导对
下属
有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离,或不协调、有误差的行为时,领导有责任对其进行批评指正,这是勿庸置疑的。如果任其而为,那就是
领导的
...
遇到能力强但脾气暴躁的
领导
,该如何对待?
答:
你这样给领导建议,领导也知道你的良苦用心,领导明白你想表达的意思:作为一名领导,经常发脾气,说明个人的修养不够,有损
领导者
形象,让
下属看不起
!4、领导批评下属是日常管理活动中必须的管理手段。“批评”按照语气的轻重可以分为:劝诫、责备、训斥(或斥责),领导发脾气可以理解为领导对下属的严厉...
优秀企业管理者的4定+5起+6法
答:
4、壮定胆识:优秀管理者做事必须有胆识:胆识是一种勇气,更是一种能力;有胆气无所畏惧,是有气魄
的表现
;在面临困难,面临风险的时候,往往成功是属于有胆气和胆识的人;一鼓作气,再鼓而气衰,三鼓便气竭了;因此,做事前必胆大心细,给自己以信心和鼓舞,也是激励团队的好办法。 卓越管理者的七种姿态 对
下属
犯错:...
男
领导看不起
,反感一个能力差的女员工。为何每次遇见她,就一直盯她看...
答:
这男
领导
对这个女工没有好感,如果有好感,当她发现领导盯着她看时,领导会感到心虚,会觉得不好意思而转移视线。但领导没有移开视线,说明他对这个女工没
有什么
好感。而且领导很可能真的反感她能力差,盯着她被发现也不回避说明领导不把她放在眼里,可能心里在盘算如何整治她。作为女员工她应注意搞好工作...
领导
是如何看待不卑不亢的
下属的
?
答:
在职场中,每个人都有自己的角色和职责,包括
领导
和
下属
。对于领导来说,他们的任务之一就是管理和激励下属,使他们达到工作目标,并对公司的成功作出贡献。在这个过程中,领导常常会面对不同类型的下属,有些下属可能会
表现
出卑躬屈膝的态度,而另一些下属则表现出不卑不亢的气质。那么,领导对不卑不亢...
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