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mba案例分析大赛优秀作品
2014年
MBA
考试《管理》
案例分析
(2)
答:
2014年
MBA
考试《管理》
案例分析
(2)如下:案例 : 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 作家马克.吐温曾经说过:把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子。将这段话借用到企业经营上就是:选择一个有前景的行业,集中全部资源区发展,即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪.葛洛夫对此深表同情,他领导...
2021年
MBA
管理类联考
案例分析
:管理战略
答:
案例分析
要点:1.K集团在进行战略转移时时怎样分析彩电市场的?答:①彩电行业分析:总体供大于求,但产品品种需求分析发现大屏幕彩电吸引力大,未来前景广阔。主要是a收入提高导致生活质量提高;b家庭彩电更新换代要求; c家庭住宅面积扩大产生大屏幕彩电需求;d新婚家庭需要;所以K集团在在彩电行业并不看好的总...
MBA
课堂
案例分析
(人资篇)
答:
案例分析
:一个深陷泥泞而无法自拔的人 本尼斯(世界著名的领导学家)认为我们有必要先来看一个实例,看看一个深陷生活的泥泞而无法拔足的人,看看他失败的一些原因,并力图从中找到在现实生活中实现自我超越的新办法和途径,这个人我们简称为埃德。 埃德出生于纽约布鲁克林的一个工人家庭,他聪明能干,雄心勃勃,立志成功,所...
MBA案例分析
作业:从珠江啤酒上市的十年之痒中,你能得到哪些有关公司治...
答:
4、股票交易的信息通过报纸、电视台等各种媒介不断向社会发布,扩大了公司的知名度,提高了公司的市场地位和影响力,有助于公司树立产品品牌形象,扩大市场销售量。5、可以利用股票期权等方式实现对员工和管理层的有效激励,有助于公司吸引
优秀
人才,激发员工的工作热情,从而增强企业的发展潜力和后劲。6、...
MBA
管理
案例
精选的目录
答:
第一部分 战略管理沈阳市汽车开关厂发展战略
分析
台湾双人电脑公司的经营战略南华啤酒有限公司的战略调整红山电业局发展决策山申公司的战略困境汇美公司进入西南市场的战略广东华帝集团的未来发展第二部分 营销管理珠海电信局年小灵通业务营销策略英迈中国电子商务策略选择大连韩伟企业集团的品牌经营之路华瑞公司的抉择...
MBA
人力资源管理
案例分析
:你会聘用谁?
答:
一、两位相比之下我会选择钱文山。原因有以下几点:1.这个岗位很需要一个有过相同或类似经验的人担当。钱文山之前从事过IT;2.总经理必须也必然是一位能把握全局的核心领导人物,曾经作为教师的鲍先生可能不是你很适合;3.目标年薪敢要40万的人,可能正是证明了他的魄力、勇敢及自我肯定。二、薪资...
MBA
会计
案例分析
答:
1,经营前几年,华扬电子亏损的可能原因是对于资金的控制不到位,财务核算不够细致,资金控制失误后,只是注重了研发和推广,自然账面不好看。。。2,从企业经营稳定性来看,贷款肯定要贷给经营稳定、风险小的厂家。那当然是英和电子厂了。因为银行必须考虑还款人的还款能力。仅仅长于推销和研发是不够的...
急寻管理
案例分析
测试题目及答案
答:
MBA
联考管理
案例分析
题选编及答案(3)来源:考试大 2008/7/10 【考试大:中国教育考试第一门户】 模拟考场 视频课程 案例:山西焦化集团有限公司的“三严”“三化”兴厂之道 山西焦化集团有限公司(简称山焦)前身是山西洪洞焦化厂,1970年开工建设,1982年全面竣工验收,经过十几年的发展...
出租车司机 经典的
mba案例
它有什么理念
答:
这个
案例
应该属于营销管理的案例,涉及“
分析
消费者市场” 的理念 可以从以下几个方向分析:什么影响消费者行为 关键心里过程 购买决策过程 实际上,案例本身不复杂,但如果放在
MBA
讲坛上,可以做很多文章。不过,也许这个出租车司机根本没有这样总结,只是熟能生巧的判断而已。以上希望对你有帮助 ...
MBA
管理与沟通课程的
案例分析
题:电信公司的账单事件,问1.你认为案例中...
答:
一,合理 二,有,电信工作人员的解释不符合常规,情况特殊不能当作解决问题的回答,再而只是解释问题而没有提出解决方案。三,导致双方矛盾冲突的原因是问题解决不当,一方面是用户们没有得到扣费的合理解释权益没有得到维护,另一方面是电信公司未对问题提出解决方案只是提出出现这种情况的可能性。没有照顾...
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