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hr问离职原因
优秀人员都被中层折磨走了,
HR
怎么破?
答:
作为
HR
应该辅以自己的观察、调研或某些测评手段来确定,对即将到达危险点的员工来说,什么才是最有效的刺激。 第四、
离职
管理的人性化和科学化 对离职的优秀员工,HR们切莫一副老死不相往来的架势。买卖不成仁义在,人性化的离职管理是必须的。一次坦诚愉快的离职面谈、及时办理离职手续、组织部门欢送会、定期电话回访联...
人力资源管理经典案例
答:
这要求管理者无论身居何职都要坚持不耻下问,与部属间兄弟般相处。 二、全员参与生产与决策 这一点是福特公司在员工管理方法中最突出的一点,公司赋予了员工参与决策的权力,缩小了员工与管理者的距离。员工的独立性和自主性得到了尊重和发挥,积极性也随之高涨“"全员参与制度”的实施激发了员工潜力,为企业带来了...
长时间辞职后新找到外企工作,入职时如果
hr
发现我的社保、医保、档案有...
答:
这个问题不大,可以在原来公司开一个证明或者说明,原来公司因某种
原因
社保不交,而是直接发到工资里就可以。
人力资源年终总结个人通用
答:
二、
hr
系列培训 招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入组织,深入了解社联制度文化,获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来,使得...
HR
必须知道的12个关键指标(内含指标分析教程)
答:
为了深入剖析组织的内在力量,
HR
需要关注新员工流失率的计算方法,即90天内
离职
数除以新员工总数。提升组织能力并非一蹴而就,文化塑造、领导力提升等多方面需同步推进。员工认可度测试是衡量组织文化的有力工具,同时,确保薪酬体系的公平性对留住人才至关重要。组织健康指数(OHI),一个全面的度量体系,...
《猎场》里的猎头与
HR
有何区别?
答:
企业
HR
通常只能给人选提供的是面试时间和地点,人选的感觉当然不一样。三:猎头要做
离职
辅导 当企业给人选发offer的时候,HR可能觉得高枕无忧就等着人选来入职了,其实不然,至少有40%甚至更多的人选在接到offer之后向原来企业提离职时被老板用各种方法给挽留住了。猎头不一样,企业发offer之后如果不跟...
HR
管理务实中会犯哪些能给企业带来用工风险的错误行为?
答:
3.员工的交接义务和公司的
离职
退工手续办理义务虽然都发生在员工离职时,但员工的工作交接,跟他的离职退工手续之间,并不存在先后顺序关系。 四、劳动合同期满不及时续签
HR
行为:公司与员工都想续签劳动合同,但因薪资未谈拢,导致延误了续签合同时间。 问题所在: 涉嫌违反:《劳动合同法》第八十二条:用人单位自用工之日...
HR
如何留住人才
答:
按综合评定薪酬 “同等工作条件,同样工作内容、不同薪酬”会造成员工
离职
。
HR
需要按员工的能力与资力的`综合因素支付基本薪酬,以员工为公司或者项目创造的价值为基础,进行资金分配。平时HR要怎么去“收拢”员工,尽量在离职旺季避免人才流失?1、完善企业文化 不论企业的大小,一家企业的精神价值观会深深...
人力资源管理:员工管理之6B模型
答:
此外,
离职
员工这一渠道也是企业不可忽视的一环。例如,摩托罗拉的
HR
部门就设有一项针对离职员工的“90天”制度,即如果员工离开公司90天内能够重回公司,则以前在公司的工龄还可继续计算。这是因为摩托罗拉认为:许多人都有出去看一看的想法,尤其是年轻人,都想到外面体验,许多年轻人在外面学到新知识,回来后反而会更踏实...
京喜和京东相继裁员合理吗?被裁员如何有效维权?
答:
离职当月的社保要协商好,要认真调查清楚了,应该由公司缴纳。不管时间是什么时候,不管离职的时候公司是否已经缴纳都要确定了要求公司承担。这个要确定好。离职证明 一定要写明白了是被离职的,
离职原因
。比如公司组织架构调整或者减员增效措施等等,千万不要似是而非的写什么“协商离职”、“辞退”等,...
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