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hrbp是什么职位和hr
人力资源共享服务中心
HR
SSC组织结构及运作架构[2]
答:
图2: HRSSC的人力资源管理结构 HRSSC的管理模式包括HR服务中心(HRSC)、专家中心(HRCE)
和HRBP
。HRSC负责提供全国或区域的招聘、薪酬福利管理和员工发展培训等基础服务,通过集中操作降低成本和提高效率。HRCE则整合专家资源,为公司变革提供战略支持,如文化塑造和业务目标实现。HRBP则是连接业务部门
与HR
服务的...
人力资源工作者如何做自我职业规划?
答:
【引言】陈小姐在一家电气设备公司做
HR
主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个
岗位
的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也...
华为人力资源管理全景图
答:
华为的人力资源管理,犹如一幅精细的全景图,构筑了稳固的战略基石。通过HR+
HRBP
+行政体系的无缝协作,华为将公司治理与价值驱动紧密相连,历经三十年的稳健发展,奠定了行业领导地位。其人力资源政策的核心围绕价值创造、评估与公正分配,确保每个环节都与企业战略紧密结合。华为借鉴BLM模型,设立人力资源委员会...
人力资源三支柱
是啥
?适合现今的中国企业吗(如适合,适合哪些)?应该怎么...
答:
人力资源三支柱:HR-COE、
HRBP
、HR-SSC HR-COE:政策中心层,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等,像专家、顾问;HRBP:政策执行层,发现运行问题,提出建议,业务伙伴,更贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者;HR-SSC:支持服务层,做日常操作事务类工作...
如何理解人力资源三支柱模型?
答:
确保日常运营的顺畅。以招聘管理为例,COE负责制定全局招聘策略,SSC负责实际操作,如发布
职位
、筛选简历;
HRBP
则协调需求,确保招聘流程与部门目标一致。绩效管理中,COE负责体系构建,HRBP负责指标设定和反馈,而SSC负责数据处理和薪酬计算。这些环节相互支持,共同推动组织效能的提升。三支柱模型的出现,源于对...
HR
们在试用期管理中,常犯的误区有哪些?
答:
很多用人部门表示:我要的是一个焊工,你给我招来个硕士,我怎么用?放在工地,我怎么留?薪酬发放可以不用考虑人工成本吗?整一个硕士放在这,焊枪都握不稳,我再找个人来替他拿焊枪吗?
HR
也很委屈,我给你招来学历最高的、证书最多的、英语最流利的,怎么的就不满足
岗位
需要了?这大概就是传统...
HR
容易被忽视,怎样提升HR在企业里的话语权?
答:
一家公司的两个
职位
要被过度分配,即HR和财务。
什么
是超级匹配?应该是公司里最有结构,最优秀的人。HR之所以难,是因为他们往往不是公司里最好的人。HR的提升不是如何提升HR,而是要很好地理解如何从战略到业务经营,再到落地。尤其是成为喜欢学习的人,在工作总中学习如何做HR是很重要的。好的
HRBP
...
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