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hrbp和hr谁说了算
你认为阿里巴巴的
HR
和其他互联网的HR有啥不同吗?
答:
总监C是个耿直boy程序猿,被谈话之后就去找老板递了辞职报告,老板一脸懵逼问这是啥情况,为啥突然要走,正准备提拔你呢。。。总监C说不是你让xx跟我说你对我很不满意的吗?于是,这位神奇的
HRBP
来了半年就被干掉了。还有一件我的事,前年想换工作,有朋友帮我内推了阿里,HR打电话过来,问了问...
人力资源三支柱是啥?适合现今的中国企业吗(如适合,适合哪些)?应该怎么...
答:
HR-COE:政策中心层,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等,像专家、顾问;
HRBP
:政策执行层,发现运行问题,提出建议,业务伙伴,更贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者;HR-SSC:支持服务层,做日常操作事务类工作,是标准化的服务提供者。 来自职Q用户:...
来了!史上最大规模校招,阿里
HR
将迎来一次大考
答:
小汇之前就说过,有两类 HR 加起班来最为辛苦,一个是业务部门的
HRBP
,一个是负责校招的 HR。设想一下,全公司的校招,光策划环节,就要确定主题和方向、确定高校和专业、确定人数和岗位、确定试题和面试、确定物料和经费... ...这些就足够 HR 忙碌的了。更不要说后期去高校现场真正实施的时候...
1小时开除1个人,阿里
HR
到底牛在哪里?
答:
阿里HR常被称为“政委”,听上去就带有很浓厚的权力属性。马云和一直在想如何在公司层级的增多,跨区域发展的背景下,一线员工依然能保持价值观的传承,同时业务和人力资源培养方面,有快捷的支持,政委体系就是一个巧妙的载体。所以阿里在2004年-2005年推出了政委体系。阿里的政委体系有点类似
HRBP
体系,都...
HR
三支柱模型,适合什么样的企业?
答:
像谷歌为什么可以成立共享中心?就是基于大数据的管理。基于大数据能够开发出模块化、标准化的产品,通过
HRBP
能够实现个性化的服务。4、不得不说腾讯的三支柱模型的思路是最清楚的,思路非常清楚,定位非常清楚。当然实际运用过程中相信一定也会遇到很多内部的障碍。关键是怎么去突破?突破了,...
请谈谈什么样的
HR
在人才市场才有竞争+力?
答:
Hr
的工作随着企业管理的发展,也在不断的提出新的需求。如果以前hr更多的就是在处理招聘劳动关系管理手续,工资核算等的日常事务,那么现在的
HR
不仅仅要懂得这些事务性工作的处理,还要上升到战略规划层面,成为企业管理发展的支持伙伴。所以hr的分支发展也越来越多。比如业务部门的
hrbp
,比如人才发展,人力...
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